而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！
如果，小伙伴影视能够复制flix模式，那意味着——小伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊色线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆性。
更诱人的是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长性，又具备盈利能力。(未完待续。。)u
第二百九十一章 大手笔（四）
2003月10月，小伙伴公司一系列互联网方面的投资和增资，让电信、联通、移动等等运营商，也分享了一份大蛋糕。
“小伙伴公司跟三大电信基础设施服务商的合作的全方位的！”王启年在会议上解释说道，“不仅仅是我们租用电信运营商的机房、服务器和流量。还有我们共同合作，一起开发中国互联网产业，争取将互联网产业，成为中国的支柱产业。小伙伴公司不仅仅打造网络迪士尼，随着战略成熟，也会成为亚马逊、雅虎！”
“我们电信运营商，非常支持小伙伴这样的企业。”
“移动、电信和联通公司，计划在点卡充值服务系统上跟小伙伴公司战略合作。今后，小伙伴钱包可以充值移动话费。此外，用移动话费点卡，也可以充值小伙伴公司的点卡。我们共同探讨一条符合中国互联网环境的互联网金融支付体系！”
可以说，现在中国互联网企业里面，小伙伴公司消耗的互联网带宽和流量，是排行第一。新浪、网易、胜大、腾讯等等公司消耗的带宽，都不能跟小伙伴公司相比。
小伙伴公司已经成为最大的电信运营商的服务购买者！
预计，2004年小伙伴公司向三大运营商支付的费用，就会超过【↘长【↘风【↘文【↘学，.c≌fwx.10亿元。除此之外，跟三大运营商在点卡充值方面的合作，也将会大大增强小伙伴公司的影响力。
原本普通的商户，通过电信运营商的渠道进行充值，至少要扣掉一半的费用。也就是使用话费进行支付，那么，充值2块钱的话费，才可以获得1元的点卡。
但小伙伴公司跟三大运营商签署的协议不同。使用话费点卡对小伙伴公司平台充值转账。仅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元话费点卡充值小伙伴点卡，之后，可获80元小伙伴点卡。
而小伙伴平台充值电信运营商的话费，则是不扣除平台费用。100块钱小伙伴通行证帐号充值话费，既可以得到100元话费。当然，充值平台会有一点点折扣优惠。一般98元，即可充值100元话费。
这种全方位的合作，对于双方都是皆大欢喜。
尤其是小伙伴公司可以便利的使用三大运营商的话费点卡进行充值，这自然是增强了小伙伴公司的充值渠道的覆盖面。
这让小伙伴公司的线上平台，在金融充值方面渠道被打通了。就等于是一个建设完善的小城市，新建了几条公路、铁路和机场，交通更便捷，给城市带来的腾飞发展机遇。
除了线上平台，快速的推进发展！
对于线下实体平台。王启年也进行了一次大手术，进行了一波整合。比如，小伙伴电影院线和小伙伴剧院两大渠道中，王启年又增加了小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具、小伙伴美食、小伙伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后，小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略，进行升级！
可以说，小伙伴公司很多战略是学习迪士尼，但由于时代不同。又跟迪士尼不一样！
比如，迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园。一座迪士尼乐园，一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费，就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收，大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场，就足以跟全球电影票房市场规模相提并论！
不过，一家迪士尼游乐园。投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇，王启年玩不起各种大手笔，所以，暂时只能搞麻雀虽小，五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器。但一次性投资一座超级服务器，需要拿出几亿美元，甚至几十亿美元的资金，绝大多数的互联网创业企业，都是拿不出的。
于是，像谷歌这样的企业，一开始因为购买不弃大型服务器，所以，研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器，分散在各地，需要使用计算的时候，大量小型服务器，甚至，是一些个人PC，都加入了计算。最终，这种DIAO丝的技术，却是证明了，在很多时候，不亚于超级计算机。
其后，谷歌的这种理念，被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国，肯定拿不出上千亿元资金，去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以，采取的路数，是在全国各地，铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地，类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院，往往都是面积几千平米的大型影业场所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用这些人流量，给小伙伴公司其他的产品带来销量，那就是严重的浪费了。
所以，这些大型娱乐门店里面，塞入了一些小型的门店小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店，可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时，小伙伴公司的线下渠道，都是跟线上渠道融合互补。员工培训，一开始就让所有员工，都具备互联网思维。
所以，将来小伙伴公司的线下渠道，不会受到互联网冲击，反而会更加适应未来互联网时代！
……
从2003年十月份开始，小伙伴公司烧钱投资，已经震动全国。
“本报媒体最新消息。小伙伴公司宣布投资1亿元，布局椰子科技，据悉研究一款手持阅读设备，一部手持设备，将会成为一座随身携带的图书馆。通过网络，手持终端可以阅览数百万计的图书。”
“既投资椰子科技之后。小伙伴公司又投资5亿增强TT语音软件，试图通过大规模投资，追赶竞争对手腾讯QQ。另外，VS对战投资3亿元，以此巩固电竞龙头对位，抵御新兴对手浩方的挑战。此外，VS对战又布局在线棋牌市场，试图抢夺联众蛋糕。除此之外，小伙伴公司旗下起点中文网、小伙伴音乐等等网站。皆获得巨额注资……”
“小伙伴千万元投资在线原创漫画，创立中国首家互联网原创漫画平台。”
“小伙伴斥资1亿投资投资互联网正版收费电影网站，试图改变互联网市场盗版影视充斥格局。此外，小伙伴公司先后投资两亿，进军电影院线发行市场！”
“小伙伴公司与三大运营商结成战略伙伴关系，一跃成为国内最大规模的互联网公司！”
在媒体眼中，小伙伴公司的动作，一个个都显得非常令人震惊！但实际上。小伙伴公司才用掉了十多亿元现金。
对于30亿元的贷款而言，仅仅是花费了一小半。只能说。小伙伴公司把属于自己的现金都花掉了。
账目上还有银行团给的30亿元贷款，还等着投资呢！
而短时间内，花掉了十多亿元之后，小伙伴公司暂停了投资的脚步。开始进行了公司内部机构的改组。
小伙伴公司要解决一个问题公司越来越大，员工越来越多，效率也越来越低。乘着小伙伴公司员工规模还未超过3000人时。对公司进行动手术、改组。
让小伙伴公司，管理方面更简单一些，与此同时，也激发内部的活力！
简单说，就是小伙伴公司的母公司。作为一个集团公司，主要布局控制平台和对子公司进行投资控股。
对于子公司的运营，除了必要的财务监督，和让子公司配合集团的战略之外，基本都会放手不管。
当然了，这些子公司基本都是内容产品的研发和运营团队，不包括平台和渠道运营团队。所有的内容产品公司，小伙伴集团都会逐渐放手。腾出更多的精力、资金和资源，巩固平台渠道的方面的优势。
当然了，公司的改组，不是所有公司都改。而是先搞一个试点，这个试点是拿几个游戏项目作为改组试点。
……
2003年10月份，小伙伴公司扩充了游戏研发事业团队，将至扩编为“游戏事业群”。原本，小伙伴公司的游戏研发团队，基本上都是在一起工作，但现如今则是逐渐分开成不同的团队。
一些比较成熟的游戏《西游之大圣篇》一个游戏的团队就拥有500人规模，可谓是小伙伴公司内部最大的“藩镇”。其一个团队，就创造了公司一半的营收和八成的利润。所以，《大圣篇》的团队，越来越自傲。与其他团队的矛盾，也越来越深。
简单说，公司这么大了，有点分赃不均。