在i 这个技术没有过时淘汰之前，甚至，还是非常热门的时候，谁也不敢说，它未来的市场规模到底能有多大，权威专家也没办法预料
就象是传统手机厂商，在触摸屏手机出现之初，以传统的眼光看待颠覆性产品，结果，此时的触摸屏手机越发成为燎原之势，传统的手机厂商，显得越来越狼狈
在于冬造势之下，i 系统的销售，确实迎来了前所未有的旺季。a 订单就超过100多套，预计未来每年增100套的速度发展，难度并不是很大。
另外，中国市场也出现了i 热潮，于冬刚刚跟上影集团签署了10套i系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16套的订单。
这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。
国内电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有部分激进的民营院线，规模不大，却是豪爽的一掷千金，计划重金砸向i
再加上小伙伴公司自己新投资的i 影院，预计2010年以内，中国市场将会新增100多面i 银幕。
目前，中美两国的i 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中美两国电影院线的投入方面，超过其他地区。
所以说。中国电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆国家，仅仅追赶美国的电影院线市场规模是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了美国之外，就是中国最积极。
老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备缝缝补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。
老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。
而目前，i 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营i 放映系统，其后，通过票房分成机制，给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给i 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言，以低门槛让院线方面引进i 银幕，对于i 集团和i 亚洲等等关联方，绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的i 影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元
当然了，这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，i集团还是接受了i 亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后，i的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。
第四百八十九章 王思聪
即使事先已经有无数人看好《阿凡达》在国内票房，但等到《阿凡达》在中国内地的票房破10亿人民币的时候，也还是大大超出了很多人的心理预期。◎，
截至2010年1月底，《阿凡达》国内电影票房突破10亿人民币，再度把中国电影票房市场的最高纪录，从《fate》创下的5亿多元的纪录，改写成了10亿元以上。
而且，这个数据里面大约有四分之一的票房，是由60多家imax放映厅所创造。也就是说，60多张imax银幕，一个月内总共吸金银幕占据了国内总银幕数量的八成，因此，仅是小伙伴院线imax银幕月收入就破了1.8亿元。
这时候，媒体上开始不断的分析，《阿凡达》上映之后，全世界最受益的人，除了卡梅隆和20世纪福克斯公司之外，王启年和他的小伙伴集团恐怕也是受益匪浅。
不提imax集团被小伙伴抄了一个大底，目前其股价已经伴随着《阿凡达》在全球大卖而扶摇直上。
小伙伴公司布局的很多imax影院，以及嘉禾跟imax合资的imax亚洲公司，都被很多人誉为神来之笔。
另外，卖掉了万达院线的王健林首富，居然被无数媒体嘲笑，认为卖掉了万达影院应该是一个非常巨大的败笔。
“爸，你不该把万达院线卖掉，院线业务，比地产有前途多了！！”万达集团的少爷王思聪，不由的埋怨自己的老爹王健林，“院线业务却是朝阳产业。中国的电影市场规模太小了，跟经济不匹配，跟人均电影消费比也是全球最低的国家之一。这个行业，前途无量……”
地产不可能永远景气，随着楼盘过剩之后，刚需不复存在。这个行业迟早也会变成传统的周期行业甚至是夕阳行业。中国楼市只涨不跌，理由除了是因为过去没有商品房市场，对于房产价格太过于低估之外。更重要的是，中国人对于房产已经进入魔症了，人均住房面积35平米。而像欧美日很多发达国家，人均住房面积大多数也不过是十平米。发达国家绝大大多数人都没有自己的房子，中国绝大多数人有有房。这都显示出，中国的住房已经远远过剩了。
“你不早说！”王健林也有点后悔，08年的时候。被金融危机吓坏了，但是09年的国内搞出四万亿，地产行业解套了。暴跌的楼市不仅仅止跌，而且，还迅速超过就金融危机之前的价。
但有识之士，都已经提前拉高出货了。毕竟，中国地产行业涨了涨了至少三十多年了。从改革开放初以来，地产价格一直就在涨价。商品房改革之后。涨的就更厉害了。
拿住房面积跟国际对比，中国的地产行业显然已经太过于发达。太过于成熟。超过了发达国家的程度，换做是别的国家，早就泡沫戳破了。但中国人对于拥有更多住房，还是处于痴迷状态。所以，暂时还未崩！
而像影视行业而言，中国人均看电影次数。仅仅是欧美日等等发达国家的十分之一，几十分之一。这里面，虽然有盗版因素，让院线统计数据失真。但话说回来，中国人均看电影次数。真的算是国际上比较低的。
这个数据除了盗版冲击之外，更大的因素是国内大多数城市没有电影院线覆盖吧。在80年代的时期，中国各大县城甚至乡镇，都是有国营的电影院的，这电影院国家补贴，不用自负盈亏，所以，在80年代电影票几毛钱的时代，中国曾是世界上票房非常高的国家，大约相当于了几十亿的票房。若是考虑人民币通货膨胀和购买力贬值的因素，那时候的电影票房数据，相当于是21世纪的几百亿元。
当初的人们，人均一年看电影十多次，完全不亚于一些发达国家的人均每年的观影次数。
而现在，别说是恢复到一年每人看十多次，即使恢复到人均每年看一次电影的水平，那也是几百亿票房！
由此可见，中国电影市场至少在人均观影次数恢复到1次之前，依然是拥有巨大的成长空间的！
正是因此，王思聪才埋怨自己的老爹，为了没有前途的地产，卖掉了更有前途的万达院线。
“我跟小伙伴公司签了协议，未来十年内，不允许投资电影院线！”王健林摇头说道。
“直接投资电影制片业，可以吗？”王思聪问道。
“那倒是没有问题！”王健林微笑说道。
“老爸，给我一笔钱，我投资电影业！”未来的国民老公王思聪眼中冒出光芒，“不仅仅是电影，我还要证明，我比王启年更强！”
“不可能！”王健林摇头说道，“即使是万达集团，未必能跟小伙伴公司相比！我们负债率超过90%，绝大多数的资产都是找银行借，发行债券，以及提前收房主的预付款，自己的本金只有几百亿！”
跟绝大多数的地产公司差不多，重资产的企业，主要是走金融杠杆来扩大盈利的模式。一块钱做十块钱生意，所以，地产行业在金融危机的时候，显得非常焦急。
至于小伙伴公司那样的企业，流量、创业和眼球效应驱动的，有资金当然更好了，但资金并不是小伙伴公司最主要的推动力。
在之前小伙伴公司搞影视、游戏和互联网，万达集团的王健林还有信心，自己做的不比小伙伴公司差。
但随着小伙伴公司退出震动世界的xos系统，成为了跟苹果公司并驾齐驱的企业，苹果的市值越高，人们对于小伙伴公司评价也越高。人们眼里，小伙伴应该是跟苹果差不多等级的企业。
现在的苹果市值已经是1000多亿美元，万达集团若是上市的话，市值顶多跟万科同一等级。万科也是千亿市值的企业，但是，货币单位是人民币。
也就是说，小伙伴公司保守估计，也比万达集团值钱六七倍！
“切，我又不是跟他比全部！”王思聪虽然自傲，但也是聪明人，“我仅仅跟他比影视！王启年的小伙伴规模越来越大，他肯定会分心其他事业，将来影视行业在小伙伴集团内部，多半不会占据很大的比重。我要创造一家，在中国电影行业称霸的企业！”
“最多能给你5亿元！”王健林深思熟虑说道，“若是5亿败光了，你就乖乖脚踏实地，到万达集团当基层的管理者，一步步靠着能力爬上去，那样，我才放心让你接班！”
“谁要接你的班了？”王思聪故作不屑，“而且，现在入场5亿那里够，50亿才能成大事！”
“50亿？”王健林想了想说道，“我可以拿得出来，但不可能这么轻易就给你。至少，你要通过5亿元的考验，我才会考虑给你投资50亿！”
“行行行，知道了！跟风险投资一个道理！”未来的国民老公王思聪自信的说道，“说不准，5亿投资成功了，外面资本抢着来投资，根本就不用您的50亿了！”
“蠢！若是你出息了，看好你的资本拿钱入股你得出多少股权，很快甚至你的产业被吃掉，渣滓都不剩下，爸爸我投资你，会要你多少股权？还不是帮助你做大自己的事业！”王健林听着他儿子的小九九不由好笑。