这几年来，小伙伴公司和苹果的新的业绩增长点。几乎是如出一辙，都是——手机、手机、手机！平板、平板、平板！
手机是贡献利润的最大引擎，平板电脑又逐渐成为了仅次于手机的新增长引擎！
触摸屏手机是一件颠覆性的产品，目前替代老产品，所产能的巨额销量。可以说，在2010年市场上绝大多数的触摸屏手机。只要不是太差劲，或者性价比太离谱，那么，多半会卖到脱销。
至于未来触摸屏手机的生产过剩问题，至少还要等四五年。大量的普通用户，已经把手机替换成3g、4g的触屏手机。其后，用户更换手机的速度将会变慢，消费增长不像一开始那么火爆。
那个时候，才是触摸屏手机厂商优胜劣汰，强者越强，弱者越弱。一些没有自己特色，没有自己口碑的质同化的产品，在未来是很难赚钱的。
小伙伴公司倒是不用担心，毕竟，王启年对新业务有足够的保守和谨慎。什么时候应该跑马圈地，什么时候应该巩固消化，不再盲目的扩张。这个节奏，王启年暂时还是能把握的住的。
至少在2015年之前，小伙伴公司的手机还是可以逐年暴增。为了避免公司风险，小伙伴公司可是对手机进行限量。宁可市场缺货，也不能盲目生产，有大量的库存卖不掉。
至于平板电脑这个产品，有人戏称为放大版的触摸屏手机。虽然，有点偏颇，但是平板电脑除了没有插入手机卡，当作电话使用之外，其他的很多功能，跟触摸屏手机其实的差不多的。
另外，也有一些人不知道怎么想的，真的电话卡插入到平板电脑里面，把平板电脑当作电话使用，这个奇葩的用法，也确实有可行之策。
光是在phone手机就达到惊人的4800万部（没有达到媒体宣称的5000万部），最后两个月改写了触摸屏手机市场格局，重新夺回了触摸屏手机年销量冠军的位置。光是这4800万部手机的销量，就创造了1300多亿元的销售业绩。
另外，平板电脑卖的虽然不如手机伙伴，但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。
手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大，必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。
更厉害的是，电子产品出售之后，其周边的零部件，比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。
比如。小伙伴出售的这些零配件，去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱，但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机。购买配件的时候，用户多半也是首选官方的产品，而不是其他厂商出品的杂牌零配件。
如果是从营收的角度来看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入。来自于电子产品的销售。
其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务，加起来，也不是手机、平板电脑的对手。
可以说，目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上，有着出奇的相似性。当然了。苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机，顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱，一部iphone除掉层层渠道的分成之后，利润是超过1000元人民币的。
相对于小伙伴公司，试图薄利多销，以及广撒网，获得更多的用户规模之后，通过互联网的方式细水长流的赚钱。
而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了，卖手机赚暴利这是肯定的。另外，更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。
小伙伴公司是xos系统对用户下载，不仅仅不可能收费，而且，还进行流量补贴。这一点，就比苹果公司高明到不知道那里去了！
可以说，苹果的战略更多是必须要现在就赚钱，保证不亏本的前提下，再进行扩大市场份额。毕竟，苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了，所以。目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。
这方面，不保证股东的利益，但是股东和员工一体。让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。
小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略。以及长远的利益。
即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。
不像很多的企业，股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。
小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。
如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。
简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键——谁的大局！
如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？
小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。(未完待续。)
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第五百二十二章 居安思危
在小伙伴公司首次跻身世界五百强，并且，一开始就杀入了200多名，而不是满满的从四百多名开始往上爬。
这也体现出新兴产业的特点——爆发式增长！
早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广，对于传统的手工纺织来说，属于颠覆性的创新，很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且，英国对于机械的创新并未停歇，比如，纺织机被引进英国之前，其本身是一个技术上很落后的国家，不仅仅纺织技术落后于亚洲，比起老牌殖民强国西班牙、荷兰之类通过殖民引进了亚洲先进的纺织机械的国家来说，也是技术上落后几百年。但纺织机械的颠覆性创新浪潮出现了，激发了整个社会创新的激情，接下来，很快是纺织工业的生产效率呈现了十倍、百倍甚至千倍的增长。
触摸屏手机的出现，对于人类历史而言，可能远远达不到当年工业革命的标志性技术的程度。仅仅算是阶段性的消费品方面的创新，嗯，由于推广促进了移动互联网用户和流量的发展，所以，触摸屏对于技术的普及和进步也是有其意义的。
这是因为替代性的颠覆，传统功能机在体验上，已经不可能跟触摸屏手机相比。也许怀旧的老人，还是会继续使用功能机，但是主流的手机消费群体，已经毫不犹豫的转向触摸屏手机。
除此之外，硬件厂商、软件厂商和电子产业链的各大环节，已经全面倒向触摸屏手机。目前，全世界都在清理传统手机的库存，因为，这种淘汰货，在仓库里面每存放一天都会出现贬值。放个一两年，可能几千块钱的高端功能机，已经贬成几百块钱的低端老人手机了。
接下来，小伙伴公司仅仅是稍微庆祝了一番。基本没有大操大办。但是，取得如此成就之后，庆祝之余，王启年也希望大家别太骄傲，不能满足于过去的成绩吃老本。、
也许，光靠这现在这个老本，还可以吃十多年以上。
但十多年以后呢？难道。像很多大象一般，发展到巨大的规模之后。却因为不思进取，要不然就是迅速的倒下来。
即使，没有迅速倒下来，也会像很多日本公司那样持续的衰退。
公司虽大，作死必亡。公司虽强，不思进取必危！
比如，索尼、松下之类的公司以前多牛逼。本质上，他们也没有犯下什么致命的错误，其经营理念很长时间甚至是教科书里面广被赞扬。但是。这些公司都是不思进取的典型，在80年代和90年代，曾经是创新和辉煌的代名词。但是现在呢？这些公司没有新的颠覆性产品问世，但团队公司却是极其臃肿，最终，却像是吃了慢性自杀的毒药一般，一天比一天衰弱。
即使的苹果。王启年可以预计到，如果苹果仅仅是吃老本，靠着智能手机和平板过日子，预计用不了几年也会盛极而衰，成为类似于索尼的企业。
小伙伴要避免那种盛极而衰的路，就必须要布局一些更长远的东西。
小伙伴跟别的公司最大的区别。可能就是管理层和股东是同一批人。所有的股东都是员工，这样的体制之下，才体现了主人翁精神。
当然了，目前王启年这个大家长，还是非常服众的。不仅仅是因为他是公司创始人，占股比例最高。更关键的是，王启年这些年一直是正确的。让他当舵手，小伙伴公司的员工和股东们才会放心。
换一个人，随便他有多大名声和来头，恐怕小伙伴的成员们，都会担心公司未来的前途。
“现在很多人把我们小伙伴跟苹果公司比较，嗯，事实上，我们两家公司也经常互相的比较和借鉴。但我们跟苹果公司不同，我们一开始是拍电影、做游戏的，而不是搞高科技的。但后来我们必须要搞高科技，也是用做娱乐的思维在搞。做娱乐，尤其是拍电影，必须要全民都关注你，话题炒作和各种宣传手段用尽，吸引做多的潜在观众的好奇心，才能在电影上映后短短的一个多月时间，取得不错的票房。互联网也是眼球经济，必须要吸引眼球，必须要宣传，必须要有流量，而且，不能是随波逐流，混的马马虎虎，必须要做老大，互联网和科技产业的老二意味着什么？意味着日子不可能好过，只有老大才能过好日子。至于老三老四老五，随时都有可能被淘汰掉。所以，我们做互联网，就要有不惜一切代价做到老大的决心。如果不想当老大，做个屁的互联网！”
“现在，我们的XOS系统，在移动互联网时代获得了前所未有的成功。不仅仅我们自己造XOS系统的手机，也授权给全球数百家手机厂商生产。在整个世界，已经有超过千万人，为XOS提供服务。可以说，我们虽然没有超过现在的PC普及程度，但我们新增的销售量，是超过PC的。长此以往，用不了几年时间，我们应该就能顺利超过PC成为世界上最主流的上网终端。小伙伴做手机，不纯粹是为了赚手机硬件的差价。我们根本的目的，是布局移动互联网，成为移动互联网时代的主流技术标准！为了把标准推广出去，我们采取了免费授权。短期来看，制造了竞争对手。但这是迫不得已的，毕竟，我们技术不是不可替代的，想要不被市场淘汰，只能尽可能的把XOS的技术免费授权出去，让更多厂商帮助他们打江山。损失了一点利益，但却能让我们活下来，并且，有希望成为移动互联网时代的主流技术标准！”王启年表示说道，“当然，我们也不是活雷锋，耗费大量人力物力研发的技术，不图盈利的授权给世界所有厂商，造福手机市场。虽然客观上，我们降低了触摸屏手机厂商的准入门槛。但本质上，我们是为了拉拢同盟，对抗苹果、谷歌和各大潜在竞争对手！可以说，我们目前的行业地位，有点像IMB当年在PC市场上的地位一样……”
现场响起如雷的掌声！
当年的IBM的江湖地位是何等的惊人！即使是现在，IBM的江湖地位，也远远超过微软、英特尔之类的公司。毕竟，大家都知道，IBM的黑科技深不可测，随时哟可能放出下一个颠覆性的产品。
此外，就是IBM目前退出PC市场的很多业务，也属于高明的策略。要知道，其放弃的仅仅是越来越没有前景的夕阳产业。却是把资源集中到了一些比较有竞争力，未来前景更好的朝阳业务。