内部思想统一得非常不错。
顾骜确定自己的威望一如既往，也直奔主题：
“我希望大家稍微改行一下，研发一款cd播放器——当然，我说的cd制式，是前年索尼公司和飞利浦公司联合推的cdda数据格式。最近，借着跟索尼的合作，你们预习功课应该做得不错了吧。”
“cd播放器？怪不得前两个月，跟着索尼的人改良软驱的时候，老板让我们把索尼的其他有潜力的数据存储格式介质、读写设备都研究了一下呢。”鲁运达心下雪亮，暗如是揣摩。
原来，顾骜是早有伏笔的了。自从12月份，天鲲借口优化软驱机的软驱设计、集成，把大部分研发团队的精力，都t0u'zhu了去。
当时，除了研究索尼的软驱之外，还以此为借口，把“所有索尼目前已经拿出来的、未来有可能用于存储游戏数据的读写设备”，都研究了一下。
顾骜还给盛田昭夫画了个饼：cd的存储容量潜力多大，未来说不定能搞个光驱的游戏机，用cd取代游戏卡带呢。
在1983年，cd也是较先进而罕见的东西，盗版难度和门槛很高，因为那玩意儿索尼自己也是1982年才刚推出的。
而作为联合制定该项国际通行标准的另一巨头飞利浦，更是索尼还迟钝，一直觉得成本下不来，cd播放器之路暂时举步维艰。
（注：82年9月，cdda数据格式的音乐被定义出来时，创始发起的公司一共有3家，另一家是宝丽金（polygra。但宝丽金只是唱片公司，并不生产硬件。所以支持的硬件厂只有索尼和飞利浦。）
盛田昭夫当然不会想到这些如今金贵的东西，未来会贱成5块钱一片的小塑料盘。
当然，事实这个未来还很远。即使是版权保护差如国，真开始对cd/vcd业务进行破解、盗版，那也是win95系统出现前后了，也是95年。
94年之前，这些产业的商业价值都是安全的——要知道92年伟人南下视察的时候，在特区还专门看了“先科激光”，当时觉得这还是非常了不得的高科技产业呢。而先科激光，也是后来弄出“先科vcd”产品的那个公司了。
cd的生意，至少可以在版权不怎么被侵害的情况下，先赚个10年的钱，所以还是值得投入的。
10年之后，别说win95出现了，连互联都来了，那真挡不住了，算cd不被盗版，有了络别人也会想办法自己下盗版资源，连盘都不需要了。如今这个时空有了顾骜，说不定互联还会提前诞生，都不用等到94年，说不定苏联一解体，互联能诞生了。
以顾骜的实力，到时候都发展了这么多年了，要是还没点影响天下大势级别的蝴蝶效应，那也混得太次了，让互联提前个一年半到两年诞生，以顾骜到时候的能量，是完全合理的。
cd-walkn的生意，规模肯定是不磁带walkn的，未来的总利润也不会太高。
但顾骜进场已经是这个时间点了，不可能去重走一遍索尼走过的老路，只能弯道切入一下，丰富一下产品线。
但愿让60后了70后的美国年轻人，以后都留下一个“天鲲出品，必属潮流酷炫黑科技”的印象，顾骜的目的也达到了。
……
粗略分析了一下研发动机、立项前景之后，思想算是暂时统一了，下一步是讨论可行性。
埃里克森教授不愧是消费电子行业的资深专家，涉猎颇广，对友商的产品都有研究。
顾骜说大势的时候，他让人拿来了一台索尼目前正在卖的音乐cd播放器，作为展示。
“老板，你希望做的产品，是性能贴近索尼cdp-101型号的仿款么？这个东西我也买过，不过只是站在业内发烧友的视角买的，恕我直言，我直观觉得这东西太贵了，在美国卖得好像并不持久，其他不是太发烧的人，宁可继续用播放录像带的录像机。”
他展示的这个cdp-101，是人类历史第一款放音乐cd的cd机，索尼公司于82年10月1日正式发售的。
那东西的长相，跟此前的录像机，乃至后世国人熟悉的vcd播放机是差不多的，长长方方一个黑塑料壳盒子，正面一摁能弹出一个形似后世光驱的cd托盘。
而且确切的说，这玩意儿后世的vcd还要厚实，基本有两台ps4pro游戏机叠起来的体积。
总裁舒尔霍夫听了埃里克森的介绍，也略微点头附和：“我觉得埃里克森说的关于市场的判断，是有一定道理的，这个机器太贵了——索尼公司前年10月份发售的时候，公布的首发价格是16万8千日元，按照当时240的汇率折算成美元，刚好是700美元。
盛田社长82年时并没有在美国同步发售，只是先在曰本卖了。83年1月1日正式在美国发售时，即使为美国人调低了价格，也要640美元。
但美国普通家庭的录像机已经太普及了，而且最早的录像机也是76年出现的，大部分美国家庭的录像机购买都才三四年，没到录像机坏掉的迭代周期。
大家根本不可能再多买一台只是性能略微提升、功能却没有ge命性增长的机器。不是所有人都愿意‘只是为了音乐质量的提升，把还没坏掉的旧听音乐装备扔掉’的。”
舒尔霍夫说完之后，所有人都等着顾骜的裁决。
顾骜也不打击大家讨论的热情，只是和蔼地问：“那么，你们站在普通人的立场想想，如果一台cd播放器，降价到什么程度，才能让美国家庭抛弃录像带。或者说，让他们不至于觉得‘这是在添置一个大件’，购买决策时阈值能够更随意一些。”
埃里克森是技术宅，显然不好评估。
舒尔霍夫想了想，用探讨的口吻说：“我觉得，连我们的家用游戏机，都才卖150多美元一台，640美元的cd播放器确实太黑了，算你音质再好，那也只能用来放音乐啊。
我认为最多300美元，也是最多家用游戏机翻一倍。如果超过，是没有大规模的家庭用户的，只能做发烧友的生意。目前的录像机，普遍也200多美元。”
第459章 有舍才有得
面对舒尔霍夫提出的、切切实实的指标性困难，顾骜想了想，启发道：
“那么，如果我们做一些差异化赛道呢？如，我们不跟录像机，我们把cd播放器小型化。 ”
顾骜说着，把面前那台cdp-101播放器抹开。
“如果我们做一个只walkn大不太多的cd播放器，或者说是walkn的cd版，能让旅行者装在书包里，靠电池供电，插耳机听。这样，应该能让有了录像机的美国家庭，依然掏钱购买吧？
毕竟录像机可不能背在身到处跑，也不能拿到外面耍酷泡妞，也不能装在车显摆。用户心里会觉得这是完全两样东西，不会觉得重复掏钱的。至于价格，我们现在暂定把目标定在压到300美元以下。”
舒尔霍夫眼前一亮：“300美元以下？便携式？真要是能做到，那肯定可以打开一个新的蓝海市场，而且用户一定会觉得我们天鲲的东西都太酷了。
只是，技术和成本做得到吗？小型化意味着提升成本，而15个月前索尼的家用机定价要700美元，我们小型化反而要做到300美元？”
顾骜：“做不到也得做，不管研发部做出来的量产成本是多少，我们卖的时候一定要低于300美元。成本，我们可以指望大批量出货、工艺成熟后慢慢降——爱迪生刚发明灯泡的时候，不也是一个灯泡至少卖2美元才能不亏本么？
但通用电气成立之初，还不是只卖40美分一个。没过几年，生产成本降下来了，降到25美分，卖40美分依然很有赚。连爱迪生都有这么魄力，干我们这一行的，难道还不相信摩尔定律？我有几个亿美元的自有资金，帮你们走过打开市场的阶段。”
舒尔霍夫担心地说：“可cd播放器不是游戏机和电脑！它的主要硬件成本不是cpu和内存那些每过一年都会打七折、八折的东西！当然，你是老板，如果你坚持投入资源的话。”
顾骜：“我相信研发部门的实力，该问索尼旁敲侧击打探的，去打探，该拆cdp-101逆向分析的，好好逆向分析。
当然，我知道创造性的工作，需要一点启发，不能靠野蛮管理。所以我会在天鲲传媒旗下，拆分一家跟天鲲娱乐并列的子公司，给这家子公司注入早期赔本出货所需的足够资金，叫天鲲音乐好了。
做成了这个项目，实现降本出货的目标，我从天鲲音乐拿出5%~15%的低价内部股认购权，分给研发部门的技术人员，视贡献而定。当然，产品和运营团队也会有激励，不过要技术团队少很多，希望大家理解。”
舒尔霍夫和埃里克森教授等人，顿时都精神一振。
顾骜去年搞游戏机项目的时候，还没怎么提股权激励，都是靠项目奖金支撑团队士气的。也有舒尔霍夫这种总裁级别的，拿个2~3个百分点的股权，以及更多的分红例。
现在，顾骜居然大大方方的提股权了。
“难道，老板是觉得音乐产线的生命力不如游戏产业，所以觉得只能搞长期持有，而不适合超长期持有？要不是，老板根本没打算让天鲲音乐有多少盈利，也不看好盈利前景？”
人精舒尔霍夫是第一个反应过来的，但是没有说出来。