你还不如指望通过这次胜利，激发外国专业人士小范围关注起来红牛，然后一两年内让他们在重大国际赛事纷纷跟进喝。只有外国的专业国家队、俱乐部都喝了，吹捧报道才能从花边新闻升到严肃新闻的潜力。”
米娜还是很相信老公的眼光的，听了顾骜这样打击，才冷静了一点。
“原来资本注意国家的记者这么无良的！为了博眼球什么抹黑自己祖国、吹捧外国的话都往写！亏这还是报纸呢，印出来要留档的，都敢这么干！”米娜啐了一口，也算是放弃了一开始不切实际的幻想。
不过顾骜说得也对，骗骗国内的人，营造一种“这东西连洋人都说好”的氛围，还是可以的。只要别用力过猛，让人看出这是红牛自编自导自演左右互搏的好。
要软一点，显得是吃瓜群众当自来水自发传播。
这做得历史的健力宝牛逼一点了。
因为米娜接掌红牛大老板的身份还不久，所以她跟国内的红牛管理层并不是很熟。这次的企划意见，还是通过顾骜的渠道，传达给了国内的宗卿厚。
相信这个因为历史改变，从哇哈哈掌门变成红牛总裁的年人，能够发挥出自己应有的实力，把这张牌打好的。
事实，有关前方新闻和外媒花絮、被系统搜集传回去后，宗卿厚也是激动非凡的。他是发自内心想要狠狠宣传一把，而不仅仅是为了生意——这年头的内地国人，有几个听过国货被美国人曰本人疯狂点赞的，想想都很提气，哪怕不给宣传费广告费，听说的人也愿意自发传颂。
……
米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业时，顾骜在其他领域的竞争对手们，日子也不是很好过。
或者说，至少是对顾骜的新动作，保持了“密切关注事态发展”。
天鲲cd随身听发售的前十天，在全美前五大城市销量简直好得出——这个“好得出”，当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机了，这个还是不的。而是跟市面目前的其他cd机同行。
1984年前8个月，索尼的cdp-101台式cd机，在美国的销量已经萎缩到30~40万台了，平均一个月勉强才5万台。（索尼cdp-101在82年底刚市的时候，销量还是较高的，半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了，价格太高，所以才萎缩的。不代表索尼刚开始不行。）
美国那么大的市场、索尼那么大的牌子，八个月才卖40万台，原本是很难说得过去的。
只是其他飞利浦等牌子销量更烂，业界才回过味儿来，觉得这不是索尼的锅，是确实市场潜力挖掘得差不多了。
天鲲cd机却打破了这潭死水。
短短十天，靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道，5万台cd随身听卖了出去。
而且之所以只卖出5万台，也不过是第一批发行备货只有5万台，在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应，估计还能多卖两三成。
不过顾骜不在乎两成的小头，他在乎的是恰到好处的饥饿度。
而且天鲲备货少完全是有理由的，也不怕被消费者说饥饿营销——舒尔霍夫总裁，前天还为了面对消费者质疑时，电视发表了一番态度。
说天鲲的cd随身听备货量，是根据此前市场调研调查到的同行cd台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。
此前市场调研数据显示，全美最好卖的cd机品牌，月销量也不过5万台，所以天鲲觉得多留一倍余量、“每月供应10万台绝对够卖”，因此才“每半个月从代工产地发货5万台过来”。
这样完全把饥饿的锅甩掉了：是同行一个能打的都没有，我低估了敌情，这怎么能怪我呢？
飞利浦之类的公司的公关部，几乎是听到天鲲的宣传口径要骂人了。
跟顾骜一贯关系不错的索尼，倒是选择了暂时沉默。
盛田昭夫心里肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鲲的cd随身听设计团队、所表现出来的超前。
索尼公司也在研发cd随身听，型号都定好了，叫d50，如今已经在测试阶段，本来再测试一个多月、生产铺货一个多月，加起来3个月，11月份能市。
可是看了天鲲热卖的款式之后，盛田昭夫怎么看怎么觉得自家那个背着电池包的傻大黑粗不顺眼。
第507章 队长别开枪，是我
“嗨伊，非常抱歉！社长，是我们辜负了您的期望！”
华生顿，“两栖俱乐部”附近的一处隐蔽寓所内。
未来的索尼四代目、现任索尼消费电子事业部负责人、出井伸之，把鞠躬鞠到了90度，大气也不敢出，内心非常惶恐。
索尼公司的管理层传承也是挺葩的，如今已经显露出要接盛田昭夫班、未来会成为三代目的大贺典雄，居然是一个音乐家出身。当初也不知道盛田昭夫是怎么看了，非要把一个音乐家挖来索尼当高管，还一路扶持到了总裁的高位。
不过也正是大贺典雄的这种人生经历，所以这几年他在索尼主要具体负责的业务，都是筹备索尼音乐、乃至未来收购哥伦亚影业后的索尼影业，偏娱乐圈。
而索尼的传统消费电子事业部，依然是出井伸之这个40多岁的年人在作为一把手全权负责。
盛田昭夫坐在深陷的沙发里，神色复杂地下意识掏出一根雪茄，旁边自然有侍女帮他用雪茄剪剪个口子，然后点。
不过盛田昭夫也并不想吸，只是作为一个沉思的手势，排遣一下心情。
“d50的研发和市进度怎么样了。”强行心理暗示自己向前看后，盛田昭夫吁了口气，问了一个建设性的问题，而不是追究责任。
“嗨伊，目前已经在压力测试阶段了，研发周期还有一个半月，连试流、生产、铺货，原定是11月1日市的，如果计划不变的话，绝对不会耽误。”出井伸之连忙精神抖擞地回答。
社长肯关心研发生产进度，那说明注意力已经从设计者的无能挪开了。
“推迟吧。”盛田昭夫这次想都没想，直接下令，“我多给你一个半月时间，别赶11月初了，我要你圣诞档必须市。
然后，其他不用改，但是结构要大改，我不要看到这种号称是‘cd walkn’、但拿在手同行的产品还重一磅以的笨货！”
盛田昭夫一边说，一边拿起他面前茶几那台出井伸之带来给他展示的d50测试机，然后重重地砸在地板。
幸好盛田昭夫的客厅铺着厚厚的波斯地毯，所以只是摔坏了，却不至于碎片飞溅。
出井伸之下意识地往回缩了一下，然后才意识到社长并不是没有风度地对他撒气，社长只是想把辣鸡砸坏而已，不是想砸人。
盛田昭夫却不在乎他的反应，双手撑着沙发的扶手，略微颤巍巍的站起来，不太稳地踱了两步。
毕竟盛田昭夫也是65岁的人了，身体不是很好。
他走到窗边，狠狠拉开厚重的帘子，看着窗外的林肯几年碑，目光深邃。
“出井君，我们索尼是靠什么走到国际化、在美国站稳脚跟的？这一点，你应该是天天念叨的，我不多说了。
在美国人心目，walkn是索尼，索尼是walkn，索尼是酷炫轻便的年轻人时尚潮流。我可以容忍索尼的产品在隐性的高精尖技术卖点略微不如飞利浦、不如ge。
但我不希望看到我们在表面的时尚程度、普通消费者都看得懂的领域，明显有短板——这不利于塑造他们心的索尼信仰！索尼的随身便携式设备，一定要是同行当最轻、最超薄的！”
复杂的技术指标，外行消费者是看不懂的。如果一款电子产品要指望“跑分”来赢得性价方面的口碑，那么估计pc时代做到巅峰也戴尔的成，移动时代做到顶也小米的成。是不会真正被人当成高端大气档次、低调奢华有内涵的顶级时尚大牌的。
这一点，盛田昭夫谁都清楚。（当然他不知道小米这个具体例子）
出井伸之当然不可能有任何反抗，他坚定、迅速地表态，让社长明白自己的决心。不过出于负责，对于成本的增加，他也不能完全不提，必须让社长知道。