白白消耗了大量的投资基金，在大街小巷的广告牌上铺天盖地的宣发广告。
秦寿如果抱着想要赚钱的念头砸钱投资这些视频平台，估计连汤都喝不上几口。
因为垄断，才是最容易赚钱的方法。
没人乐意每天都想着努力讨好客人，方圆五百里就一家客栈，价格还不是由我自己说了算，定多高都可以。
这时，秦寿看到了一行熟悉的页面。
人人网。
这个社交网络平台曾经红极一时，不过好景不长，随着人人网高层几次战略性投资转型失败。
这个社交平台，才渐渐消失在了大众视野中
但这些败绩，却不能掩盖人人网曾经的辉煌。
它是炎黄领先的实名制社交网络平台的大哥大。
而且，在所有社交平台中，人人网无论在用户数目，还是页面200浏览量、访问次数和用户花费时长等方面，均占据榜首地位。
2006年5月18日，Renren.com以“本地人，新发现”的思路切入“生活消费资讯”拉起了新的战役号角。
校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。
千橡互动集团在当时依仗着5q校园网，无疑是在众多社交平台上有着一定的影响力。
他们愿意收购校内网，也是保持着一加一大于二的战略方针，投资下注。
在这种投资的巨额下注面前，一段时间，线上漫天都是讨论千橡互动集团与校内网合并的事情。
千橡互动集团也因此股价飞涨。
互联网公司，产品再其次，你的名气，才是最重要的。
如接鼓传花，只要能赚到钱，没人在乎你究竟在卖什么东西一样。
这个时代的网民，开在石器时代，对待使用产品的要求只有一个，那就是身边的人都在用。
用的越多越好。
这也以此让大部分社交公众平台下定决心，疯狂在线上、线下投资广告。
只要我的广告足够多，足够吸引人，那就不怕用户粘合度不够。
同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。
当WEB2.0的盈利能力普遍开始受到质疑的时候，互联网大鳄千橡互动集团却高调复活人人网，其雄心已经不言而喻。
而事实上，这次赌注，让千橡互动集团赌对了！
几乎就在悄无声息之中，人人网特色鲜明的黄色小人LOGO已经在全国33个城市悦然启动。
虽然，过程中有些小插曲，那就是千橡互动集团高层们发现，半年多以后，因发展速度过慢，人人网在07年3月底，竟然再一次歇菜！
2009年7月，千橡集团干脆将自己旗下著名的校内网更名为人人网。
注册过用户的5q校内网用户，都可以走向社会，而不是被压抑在小小的校园之中。
几乎所有人都可以来到人人网中。跨出了校园内部这个范围。
到了09年10月27日，人人网举行了人人连接战略联盟发布会。
正式宣告人人网将通过人人连接技术实现与各垂直领域优秀网站的全面连接。
通过该技术与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接，进行深度合作。
其实这件事情，说白了，就是为用户带去更丰富的互联网生活体验。
“好像是今年年中，校内网改称人人网，成为国内最大的网络社交平台。”
秦寿陷入了回忆。
虽然看似【人人网】的高层们打赢了这场转型之战。
可之后，人人网就会从巅峰走向低谷，而且是面对一场不可挽回的失败
2013年3月11日，人人公司公布了截至2012年12月31日第四季度及2012年度未经审计财务报告。
人人公司第四季度净营业收入为4880万美元，较2011年同期增长48.8%，超出华尔街分析师的平均预期。
其中，在线游戏收入为2590万美元，较2011年同期增长116.5%；糯米网贡献了540万美元的净营业收入，同比增长100%。
2012年全年人人公司净营业收入为1.761亿美元，较2011年增长49.3%。
其中，糯米网贡献了1610万美元的净营业收入，较2011年增长149.6%。
未来几年，其业内不断风传称，人人游戏正加速裁员。
多个网媒报道称，2013年第一季度，人人游戏的员工规模还在700人左右。
而在2013年下半年的一轮裁员中，尽管人资部门未公布此轮具体的裁员比例，但预估幅度可能接近50%。
裁员通知由人资部门直(bbai)接发给每个员工，有些项目组全部被裁掉。
陈一舟在沉默多日之后，通过内部邮件“澄清谣言”。
陈一宙坦言，2013年几个季度人人网的业绩不令人满意。
在项目的把控力和优先级判断上都需要反思，并称人人游戏必须放慢扩张的节奏，但终极目标还是力争独立上市。?
2018年5月，有部分人人公司的投资者向米国证券交易管理委员会（SEC）申诉。
要求禁止人人将其公司资产出售给人人CEO陈一宙所控制的私人实体以及日本软银集团。
这些股东要求对这笔出售所持44家公司股权的交易进行调查，称该交易涉及的资产几乎被严重贱卖。?
到了最后，人人网能够创收的利润已经很难弥补战略转型失败带来的损失了。
退市，已经成为了不可避免的命运。
不过在这之前，秦寿倒是有兴趣参和一脚，给自己赚点零花钱。
在人人网盛极一时到倒台退市之间，自己还有很长一段操纵空间可以利用。
安安静静的赚亿点钱不好吗？
“说起来之后人人网倒闭后，就迎来千团大战的团购时代了。”
秦寿若有所思的笑了笑。
秦寿印象里有好几家公司在千团大战的大风暴中脱颖而出。
包括聚美优品、美团，聚美优品那个创始人，我为自己代言的广告。
这个广告很有洗脑的魔性，让秦寿一直牢牢记到现在。
千团大战，实则就是线上平台团购的失控表现。
自2010年初我国第一家团购网站上线以来。
到2011年8月，内地团购网站的数量已经超过了5000家。
其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。
团购几乎已成为互联网公司的标配功能。
在那个时期，你说你的互联网公司没有团购，甚至公司高层都不好意思出门谈合作。
天生就比人低了一等。
“我们开奔驰、劳斯莱斯，你开马自达，难怪你塞车。”
秦寿不知为何想到了这句话。
整个互联网行业，都在期待Groupon创造的高利润神话在炎黄得到复制。
为争夺国内的团购市场，各家团购网站开始变相竞争。
拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等国内比较知名的团购网站开始了一轮又一轮的融资比赛。
广告战、拉锯战、阵地战等铺天盖地的广告融入到各大民众的日常生活当中。
过低的准入门槛无疑加速了团购行业的发展，但同时也不可避免地造成了这一行业的恶性竞争和迅速洗牌。
最初做团购的网站需要大量销售人员去为商户普及团购知识。
而不久之后，几乎每个商户都会接待数家或数十家团购网站的销售人员。
商户借网站宣传推销自己的位置迅速得到扭转。
开始衡量比较与哪一家团购网站合作对自己更为有利，而为了争夺客户，有些团购网站对商户的底线不得不一降再降。
这件事情，让秦寿记忆深刻的一大原因，就是价格战，打得实在是太便宜了。
一件一百元的体恤，往往可以用相同的价格，在另一个团购平台买两件，甚至是三件。
而在这种极限博弈中，团购平台与用户之间，又必须保证自己的利润空间。
于是，消费者成了这场利润争夺中的最终买单者。
你伺候我舒服了，我才能让你赚到钱。
可你卑微，总有人会比你更加善于逢迎。
几个月时间，大部分团购平台都在这场狂热的千团大战热潮中，偃旗息鼓，资本逐渐退市。
由此，团购行业发展进入瓶颈。
风投更开始转战其他领域。
只有四、五家达到一定规模的网站，最终成为了领导者.
第一百七十八章 我要做东方的巴菲特！（4，求自动订阅）
对于人人网的投资方向，秦寿有些兴趣。
但有一个问题困扰着他。
光靠着他自己投资实在没什么诚意。
一来，互联网公司的弊病，就是名不副~实。
小集团想要投资下注，并不会引起质变。
反而短时间内通过股票变现，还会让互联网公司股价连续下跌好几个点。
这时期，持仓股民信心受到影响。后果只怕还会更严重一些。
可人人网不一样。
这家公司刚刚进行内部重组，意味着野蛮扩张的时期早已过去。
不需要再跟其他社交平台打资金战，就能在互联网上占有一席之地。
甚至是，过去人人网还被网民们戏称为国内推特，深受广大学生党的喜欢。
秦寿想要出手，必须要快。
与人联合成立天使投资公司，再以雷霆之势将人人网从千橡集团手上拿下！
秦寿思考了一会儿后，便拨通了汪山的电话。
万一赔了，还能找个背锅的一起抗。