苏澄朝秦奋使了个眼神，一份咨询合同便出现在了唐力的面前。
他们的咨询业务是按照每30分钟计费的，费用要比一般的法律咨询贵得多。
半小时5000元。
唐力爽快地在合约上签字。
随即，秦奋开始掐表计时。
秦奋的行为让叶黎有点不悦，偷偷地在桌子底下踢了秦奋一脚。
不是，你真计时啊！
差不多得了呗。
计时就计时，你看一眼手机记住几点几分不就行了？
还撸起袖子掐表。
别整这么明显啊喂！
多少有点过分了。
她感觉这样不礼貌。
唐力看到秦奋的这个动作，果然很难堪，但又只能尴尬地笑笑。
唐力先是为唐柯的行为进行了解释，光是替堂哥解释和道歉就有十几二十分钟。
并且还解释，唐柯并不知道他来找苏澄他们。
张烊文在一旁都看傻了。
咨询公司……或者说澄哥这么厉害的吗？
30分钟5000块钱，然后唐力顶着秦奋昂贵的秒表在那哄苏澄。
平均一分钟166。
真·花钱当孙子？
“好了唐先生。”
苏澄看在唐力这么诚恳的份儿上，并没有把对唐柯的不满迁怒到唐力的身上。
苏澄用胳膊肘戳了一下秦奋，示意他别整那么刁蛮：“你先把表清了。”
既然有人出面道歉了，那苏澄也释放他友好的善意。
唐力看到秦奋把刚刚掐的表清零，重新开始计时，他又感谢道：“好的好的，谢谢苏组长。”
“唐先生，我们说正经事情吧。”
“苏组长，叶组长，我今天过来，还是想请你们为我评估一下我扩张的风险和方案。”
“嗯，可以。”
苏澄同意后，唐力把他们准备好的方案拿了出来，准确来说是唐柯的方案。
这一次唐力直接准备了四份，而且还是纸质版的。
这样一来苏澄他们不需要再递着看了，人手一份。
叶黎微笑示意：“唐先生请您稍等哈，我们先看一下。”
看到一半，苏澄就看烦了。
这种感觉就像是苏澄这个著名导演在院线观看新上映的电影。
就看了不到三分之一，苏澄就给人判定这是个扑街烂片。
因为自己都不知道这导演后面该怎么收场了。
方案里面甚至还有雇佣【群众演员】这一项，请年轻人过来排队当托儿。
这是早在先前就被苏澄否定的一项决策。
唐柯竟然还洋洋得意的写了出来，写的还特详细，并且有声有色地写上了各种好处。
在叶黎三人还在看的时候，苏澄率先发问：“这是你堂哥写的？”
唐力否认：“不是他写的，是他说的，这个方案是我按照他说的做出来的，方便你们看。”
“哦哦，那意思还是他想出来的。”
“对。”
苏澄找秦奋：“你把计算器给我递过来。”
“唐先生，我给你先算一笔账吧，你可以先听一听。”
“好。”
“别嫌我算的慢哈。”
“不会的不会的。”
苏澄首先要提到的就是那笔650万的银行贷款。
一般的商业贷款分为两种，等额本息和等额本金。
等额本息适合现金流更稳定的企业，对于经营者的压力算是比较均衡。
等额本金则适合前期资金充裕，希望减少总利息的经营者，压力多少会有点大。
唐力选择的是前者，或者说他压根没得选，他的资质只能等额本息。
650万，贷款时间是5年。
【月供】乘【利率】乘【(1+r)的n次方】除以【(1+r)n次方1】
“归零~归零~”
苏澄快速地拨弄起了计算器，快速地根据他贷款合同上的方案演算出实际的还款方案。
【6500000】乘【0.4583%】乘【(1+0.4583%)60次方】除以【(1+0.4583%)60次方】-1】
约等于【6500000×0.004583×1.316】除以【0.3166】≈124300元
总利息94万八千九，本息一共744.89万。
每个月需要还款124148元。
“归零~归零~”
苏澄继续计算着唐力的开店成本。
京州CBD的商铺价格在每平米三千到八千不等，苏澄取一个中位数，按照100平米来算。
店铺一年的租金加上押金要50万。
除了租金，还要采购设备，咖啡机，研磨机，冷藏柜这些都是必须的，预计是三十万到五十万。
前期还要储备原材料，咖啡豆，牛奶，糖等等，这个需要五到十万左右。
CDB的人工成本是很高的，假设雇佣五名员工，每人月薪8000到1.2万，总人力成本在4万到6万之间。
商水商电，每个月5000到1万。
物业费，5000到1万。
每个月还要补货，5万到10万。
设备的维护，日常的杂费开支，大概也是五六千，七八千的样子。
还要再算上店铺的装修。
那么最后算下来，唐力扩张一家咖啡店前期一次性的投入要250万左右。
今后每个月的运营成本在30万左右。
平均的客单价是80元，每天大概是150杯左右。
150人x80元x30天=36万。
你一个月收入36万，成本30万。
这还只是一个店的情况，两个店再乘以二。
两个店收入72万，成本60万，净利润12万。
每个月堪堪够还贷款。
唐力用5年把贷款还清，然后再用3~6年的时间回本，起码也得10年。
苏澄想问唐力一个问题。
他觉得他的咖啡馆能开十年吗？
或者换一种问法。
这十年唐力什么也不干，就专注干咖啡馆？
就算唐力愿意专注当咖啡馆老板，那这笔账也不对。
前五年是给银行打工，后五年回本。
你搁这儿玩儿呢？
第11年才能盈利。
这还是建立在经营情况非常乐观的前提下。
万一市场有什么波动呢？
比如说全城封锁。
或者出现了更牛逼的咖啡店？
这风险实在太大了。
一般情况下，一家企业的账上必须要留一部分流动资金，以应对各种风险。
中型企业平均要留12个月，有些科技公司基本上都预备18个月以上的现金，保证自己在一年半之内不倒闭。
像唐力这种规模，留6个月的流动资金是最理想的情况。
30万的六个月就是180万。
至少至少也要留三个月。
但唐力这钱都还不够开店的呢，更别说预留的流动资金了。
一旦有个什么风险，就得动自己老店账面上的钱。
填补一个月两个月还可以。
长期供养输血，老店用不了多久就无法运营了。
就算现在动老店账上的钱也不行。
因为前期唐力自己拿出来的本金早就在那前期运营就已经亏损的差不多了，老店也拉了一部分杠杆，商业贷款还有两年多没还完呢。
他自己账上确实有两百多万，但是如果算上窟窿，估计就能剩一百多万的样子。