联合所罗门财团持有BP石油的股权就超过了5%，这一次是再度加仓，大手笔的抄底英国石油公司。
而这个利好消息，令当天的伦敦股市在前一天大幅下跌后，第二天出现大幅上涨行情，直接将前一天的3.7%跌幅抹平。
这其中的龙头股，就是英国石油公司。
英国石油公司是仅次于汇丰银行的伦敦证交所第二大公司，在1998年初，遭遇蔓延至俄国和欧洲的金融危机影响，在股市的剧烈震荡下跌中，市值仅剩下不足440亿英镑。
在这个当口
联合所罗门公司的资本大举入市，以鲸吞之势吸纳英国石油的股票，在短短两周内连续举牌，将持有的英国石油股票推升至26.5%，从而位居第一大股东之列。
在随后的十多天里
联合所罗门以高抛低吸的手法，再度吸纳了超过5%的股票，使得整体持股比例达到32.3%，稳固了第一大股东的地位。
整个并购行动耗资超过126.3亿英镑，约合186亿美元，堪称空前的大手笔。
这样的举动，震惊了整个英国乃至欧美世界。
要知道
汇丰银行，英国石油，皇家英荷壳牌石油，巴克莱银行再加上联合利华是英国排名前五的国民企业，是每个英国人的骄傲。
如今的联合所罗门财团一下子入主五大英资企业中的两家，而且还掌控了力拓集团和隐形商业地产冠军金丝雀联合集团，简直就是“英国商界的沙皇”。
人们在惊奇“商界沙皇”的好胃口同时，也长长的松了口气，为联合所罗门财团大手笔的注资拍手叫好。
原因很简单
受累于东南亚金融危机传导效应，伦敦金融市场已经出现连续两个半月的大幅调整，超过一半的上市公司股价腰斩，甚至有很多公司跌幅达到九成以上，跌的惨不忍睹。
美国那边是风景独好，这使得国际资本纷纷抽逃，就仿佛抽水机一样将国际游资泵给了北美资本市场。
这导致了伦敦股市，债市和期货市场的三重下跌，大量中小投资者和基金公司深陷其中，财富缩水了许多，可谓是损失惨重。
在这种糟糕的市况下
联合所罗门财团再度发力，继收购力拓集团之后，以超过260亿美刀的巨额资金注入了伦敦证券市场龙头指标股的英国石油，还有联合利华，葛兰素史克等权重指标股，极大的提振了指数，恢复了投资者的信心。
由此带来的回流资金超过千亿美刀，使得伦敦证交所迎来一波难得的强劲反弹，整体市况转暖，一些金融机构及普通中小投资者的损失也减少了许多。
饮水思源，不得不感谢联合所罗门财团的稳定市场之举，真正起到了托市的作用。
联合所罗门财团是从纽约证交所和纳斯达克市场大幅抽离资金，反向注入了英国金融市场，此举尤其值得称道，更是赢得了包括英国人为主的欧洲人的普遍赞誉。
转过来，美国人就阴阳怪气多了。
短短几个月
联合所罗门财团就将手持的五六百亿美刀的现金流花销一空，这种花钱能力，也是令人为之瞠目结舌。
作为财团老板的冯建平倒是丝毫也不紧张，截止1998年5月底，按照有序减持的计划，回笼了超过289亿美刀
减持思科公司4.2%，回笼103.62亿美刀资金。
减持微软公司3.72%持股，回笼71.34亿美刀资金。
减持甲骨文公司6.21%持股，回笼38.82亿美刀资金。
减持美国在线公司4.97%持股，回笼33.45亿美刀。
减持IBM公司……
……
以上这些仅仅是前5个月减持的数量，在今年剩下的时间段，还将继续坚定不移的按计划减持，预计回笼资金330亿至350亿美刀之间。
到了今年底
将大幅清空超过八成以上的高科技公司股票，仅保留一些核心股权。
这包括38%思科股权（从最高54.3%一路减持下来），核心在于维持控股权，财团方面拥有38%的思科股权，拥有超过55%的投票权，依然可以牢牢的掌控思科公司。
包括12%以上的微软股权，（从最高28.6%一路减持下来），维持第二大股东地位。
包括12%以上的甲骨文股权，（从最高30%一路减持下来），维持第二大股东地位。
包括15%的美国在线股权，（从最高29.5%一路减持下来），预计明年清空持股。
减持美国在线股权是在1998年初开始，持续至今5个月，当前已减持4.97%，剩余24.53%，按期完成年度节点减持计划。
在本年度剩下的时间里，预计将要减持9%美国在线股票，回笼资金超过80亿美刀。
在进入1998年以后
全球流动资金涌入北美市场的趋势愈发明显，这促成了互联网高科技产业泡沫的最后疯狂，几千家含有高科技概念的股票出现了普涨行情。
思科公司总市值突破2300亿美刀，当前依然涨势不减，一举超越了微软公司，而位居高科技公司的领头羊地位。
作为控股大股东，联合所罗门趁着当前火热的行情，计划将于6月初再度发布减持公告，公告减持不超过5%的股权，用于投资并购。
这话没有错，减持下来的巨额资金，转手又投入到伦敦金融市场了。
根据1998年的减持计划
财团方面本年度减持总额将超过600亿美刀，实现应减尽减，从互联网高科技领域持股方面全面撤退，以防止巨大的互联网泡沫破灭带来的伤害。
为了规避美利坚利得税收，财团方面不能单纯将巨额盈利全部回流，最好的办法就是就地并购，把这笔钱再花出去。
这一计划正在推进中，就是以英国石油为主体以550亿美刀并购美国阿莫科石油公司（Amoco），使得英国石油成为全球第二大石油巨头。
并购后的英国石油预计市值将高达1800亿美刀，仅次于美国埃克森美孚，而位居世界第二位。
计划中的550亿美刀的巨额并购，当然不需要联合所罗门财团掏到这笔钱，而是以英国石油公司为主体，一部分现金和股票完成并购。
这样一来
联合所罗门为了维持30%以上的最大股东持股比例，那么必须要掏出一大笔钱。
要么注资英国石油公司，要么大手笔的购入美国阿莫科石油公司（Amoco）股权，才能在并购后的英国石油保持第一大股东地位。
联合所罗门财团选择的方案最简单，那就是大手笔的购入美国阿莫科石油公司（Amoco）股权，上不封顶。
从1998年的第二季度开始
财团方面继续按计划减持高科技类公司持股，然后通过机构账户大手笔的购入美国阿莫斯石油公司股票。
历时两个多月时间，总计耗资超过170亿美刀，购入了美国阿莫斯石油公司34.3%的股票，此举最大程度的规避了利得税。
1998年8月11日
英国石油公司与美国阿莫科石油公司宣布合并，资本总额达1100亿美元，这在国际上形成了深远的影响。
此次合并成为世界制造业最大规模的合并案例，轰动海内外。
新组建的英国石油阿莫科公司（BP Amoco）由此进入全球石油行业前三强，与美国埃克森公司、英荷壳牌公司共同主导国际油气及化工贸易领域市场。
合并后的公司计划通过整合双方规模优势与财务资源，重点发展大型项目以提升盈利能力，应对国际日益激烈的挑战。
第306章 告一段落
从并购英国石油到后续一口吞掉美国阿莫斯石油尘埃落定，1998年度核心扩张计划就此告一段落，剩下的就是为期数年的消化、吸收阶段。
整整持续三年的“由虚向实”战略，在98年底也进入了尾声。
剩下的1999年前三个季度，就是最后官子阶段了，根据此前执行的减持计划，进行稍许的局部调整。
整个“由虚向实”计划至此，从北美金融市场实现了胜利大逃亡。
截止98年底，回笼资金超过1160亿美刀，转而投向了实体产业，前后累计投入877亿美刀，实现了财团经营领域向资源类和银行稳定扩张，提升核心企业控股比例的战略企图。
联合所罗门财团方面手持现金流超过317亿美刀，另持有联合利华，阿斯利康，格兰素史克，沃尔玛，瑞银及雀巢等大型跨国公司5~8%不等的股权，作为财务性实业投资部份。
这部分实业投资总计达207.6亿美刀，追求的是长期稳定的红利回报，不考虑直接插手企业经营。
这与巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦投资理念雷同，包含数十家英美大型头部企业，预计年回报率超过6.3%。
这对大资金而言，不考虑市值三年，5年的短期变化，已经是很不错的投资回报率了。
冯建平现在是体会到了“治大国如烹小鲜”的感觉，经历了1997年到1998年北美金融市场的疯涨，那种财富如同洪水般涌来的惊艳感觉，很多时候都心惊肉跳。
太他妈邪性了，钱多到花不完。
早几年布局的高科技互联网公司持股市值就像吹气球一样迅速膨胀，让冯建平失眠了，在很多的夜里都辗转反侧，难以入睡。
这真没有半点的夸张，而是这一阶段难熬的心路历程。
他不得不小心翼翼的开始财富转移，就如同蚂蚁搬家一样，在不影响北美金融市场整体上涨牛市格局的情况下，一点点的抽离资金。
财团下属巨石阵金融集团的数十名金融精英划分为十多个小组，精细化操盘，利用不同的机构席位逢高出货，逢低吸纳。
在保持市场活跃和股价整体上涨的趋势下，将大量持股转化为现金流，源源不断的抽离出来。
这是一个高难度的金融操盘过程，所幸一切顺利。
就以旗下控股的思科公司为例
在1997年第二季度末，市值依然是八九百亿美刀的规模，可到第三季度已经突破千亿美刀，到年底达则到了1400多亿美刀。
这样疯狂的涨势，在1998年度得到了延续。
1998年第二季度思科市值超过1800亿美刀，到了年底已经涨超2670亿美刀，相较去年同期接近翻了一倍。
这导致在不断的减持下，持股市值反而节节走高。
直至98年末，联合所罗门财团持股思科公司依然有38.6%，仅此一项，市值就高达千亿美刀，真是再也无法隐藏的财富巨擎。
这可不是市值三五十亿美刀的中小型高科技公司，而微软在98年以总市值3458亿美刀排名世界第一，也是当今世界市值最大的高科技公司。
在东南亚金融风暴趋于结束的时间点，全世界的投机资金扎堆北美金融市场，也是形成当前互联网高科技股白热化的重要因素，持续的高烧不退。
可那是别人的问题，冯建平如今是一颗心放在了肚子里，可以笑看北美金融市场的潮起潮落。
通过一系列的布局，财团的主要资产已经实现了“由虚向实”的转变。
仅斯特林-迪士尼集团的持股，就有三年前的34.67%，一路上升到98年末的47.62%，依然在小幅增长中。
在北美金融市场的巨额盈利，就地转化为对美国阿莫斯石油公司，沃尔玛和斯特林迪士尼集团的不断增持，就是主要方向之一。
这也考虑到了美国市场的反应，避免产生恶意的解读。
这时候
财团方面掌控的传媒业巨头迪士尼集团就发挥了重要作用，依靠强大的影响力，遏制了不怀好意的流言蜚语，助力财团的战略转型。
这是明面上看不到的潜在社会影响力，也不会体现在财务报表和企业利润率上，却是实实在在的帮助。
若没有这样的社会舆论掌控力，任由自由社会的各种评论，还不知道会演变成什么样子的负面情绪，那可就糟了。
冯建平顺利的完成了1997年和1998年的核心并购扩张任务，拿下了力拓集团和英国阿斯莫石油公司，如今是心满意足。
所以在布置1999年到千禧年的短期财团发展计划时，引用了极为保守的融合，消化战略，没有规划新的扩张方向。
这两年就安稳的消化前期扩张成果，悄咪咪的发大财就行了。
在财团的战略规划中
完全没有新近并购的苹果公司的位置，与那些动辄上千亿美刀市值的大型企业集团相比较，如今的苹果公司在财团年会上，压根就没有亮相的机会。
可史蒂夫-乔布斯主掌的苹果公司，在1998年度的表现可圈可点，甚至可以说非常耀眼。
并购之后