“那怎么改？”张远问。
“这样。”许成梁想了想，“咱们先开几次会。”
“把改革方案讨论出来。”
“然后在技术科和生产车间试点。”
“试点成功了，再全厂推广。”
“好主意。”众人纷纷点头。
接下来半个月。
核心团队开了无数次会。
每次会议都要讨论到深夜。
“我觉得应该建立绩效考核制度。”张远提议，“把每个人的工作量化。”
“完成得好，多拿钱。”
“完成得差，少拿钱。”
“这个可以。”孙小明赞同，“但怎么量化？”
“生产工人好说。”王大力接话，“做了多少件产品，一目了然。”
“但技术人员怎么算？”
“技术人员可以按项目算。”刘建国说道，“完成一个项目，给相应的绩效分。”
“分数越高，奖金越多。”
“不错不错。”许成梁点头，“还有呢？”
“技术等级评定。”张远又说，“咱们可以设立初级、中级、高级、特级四个等级。”
“每个等级对应不同的工资标准。”
“想升级？拿技术说话。”
“牛逼。”许成梁竖起大拇指，“这个好。”
“奖金分配也要改。”孙小明补充，“不能再搞平均主义了。”
“表现好的，多拿。”
“表现差的，少拿甚至不拿。”
“对对对。”众人纷纷附和。
“还有晋升标准。”刘建国说道，“不能再论资排辈了。”
“有能力的年轻人，该提拔就提拔。”
“别让人家等十年八年的。”
“说得好。”许成梁拍手，“就按这个思路来。”
九月初。
厂领导班子会议。
许成梁把改革方案拿了出来。
“同志们，我今天要说一件大事。”他站起来，“咱们厂要进行管理制度改革。”
“改革？”王厂长愣了一下，“成梁，你说说具体怎么改？”
许成梁把方案递过去。
王厂长接过来，仔细看着。
看着看着，眉头皱了起来。
“成梁啊。”他放下方案，“这个改革力度有点大啊。”
“是挺大的。”许成梁点头，“但必须这么大。”
“不然解决不了问题。”
“可是。”陈书记有些担心，“这样会不会打破平衡？”
“影响团结？”
“团结？”许成梁冷笑，“陈书记，咱们现在的团结是假团结。”
“表面上一团和气。”
“实际上干活的憋着火，混日子的乐得轻松。”
“这叫什么团结？”
“这叫和稀泥。”
“可是。”陈书记还想说什么。
“陈书记。”许成梁打断他，“我问您一个问题。”
“您说。”
“如果您每天加班到深夜，累得要死。”
“结果工资跟那些上班睡觉的人差不多。”
“您心里平衡吗？”
“这。”陈书记语塞。
“不平衡对吧？”许成梁继续说，“那为什么要让干活的人不平衡？”
“为了照顾混日子的人？”
“这不是团结，这是纵容。”
会议室安静了。
“我支持改革。”孙副厂长第一个表态，“成梁说得对。”
“不能再让懒人占便宜了。”
“我也支持。”生产科的薛科长也说，“我们车间的工人早就有意见了。”
“天天看着那些混日子的拿一样的工资。”
“谁心里能平衡？”
“我也支持。”
“我也是。”
越来越多的人表态支持。
最后，王厂长拍板了。
“那就这么定了。”他站起来，“改革方案通过。”
“分步骤实施。”
“先在技术科和生产车间试点。”
“试点成功了，再全厂推广。”
“好！”众人齐声应道。
九月中旬。
技术科和生产车间开始试点改革。
“同志们，今天把大家召集起来。”许成梁站在车间里，“是要宣布一件事。”
“从今天开始，咱们车间实行新的考核制度。”
台下一片哗然。
“什么考核制度？”
“不会是要扣工资吧？”
“大家别急，听我说完。”许成梁摆手，“新制度很简单。”
“每个人每个月都有工作量。”
“完成了，正常拿工资。”
“超额完成，多拿奖金。”
“完不成，少拿奖金。”
“连续三个月完不成，调岗。”
台下又是一片议论。
“这不公平吧？”有人喊道，“我们老员工手慢，肯定完不成啊。”
“谁说手慢了？”许成梁反问，“你们以前不是挺快的吗？”
“怎么现在就手慢了？”
“这。”那人语塞。
“我告诉大家。”许成梁提高音量，“工作量是按照正常水平定的。”
“只要认真干，肯定能完成。”
“完不成的，只有一个原因。”
“就是不好好干。”
台下安静了。
“还有。”许成梁又说，“考核不光看数量，还看质量。”
“做得快但质量差，照样扣分。”
“做得慢但质量好，可以加分。”
“这样公平吧？”
“公平公平。”有人点头。
“那咱们就这么定了。”许成梁拍手，“从明天开始执行。”
“大家有什么问题，随时来找我。”
散会后。
几个老员工凑在一起。
“我去，这下可麻烦了。”老王愁眉苦脸。
“是啊。”老李也叹气，“以后不能偷懒了。”
“怕什么。”老张不以为然，“大不了调岗呗。”