“现在都老老实实干活了。”
“有几个实在跟不上的，主动申请调岗了。”
“技术骨干们呢？”许成梁又问。
“干劲更足了。”张远笑道，“以前加班是义务，现在加班有奖金。”
“大家都抢着干。”
“新员工方面。”刘建国接话，“那些大学生终于有了用武之地。”
“表现都特别积极。”
“已经有三个人通过考核，晋升为技术员了。”
“好好好。”许成梁满意地点头，“看来改革是成功的。”
“那咱们就全厂推广。”
“好！”众人齐声应道。
十二月中旬。
全厂大会。
许成梁站在台上，宣布改革全面推广。
“同志们，经过三个月的试点。”他声音洪亮，“新的管理制度效果显著。”
“所以，从下个月开始。”
“全厂推广新制度。”
台下响起热烈的掌声。
“新制度的核心，就是公平公正。”许成梁继续说，“多劳多得，优胜劣汰。”
“干得好的，多拿钱，快晋升。”
“干得差的，少拿钱，甚至调岗。”
“这样才能激发大家的积极性。”
“让咱们厂越来越好。”
“许厂长说得对！”台下有人喊道。
“支持改革！”
“对，支持改革！”
掌声如雷。
散会后。
工人们三三两两地议论着。
“我觉得新制度挺好的。”
“是啊，终于不用再看那些懒人的脸色了。”
“以后好好干，能拿更多钱。”
“冲鸭！”
一些原本抵触的老员工。
也改变了态度。
“哎，新制度其实也不错。”老王说道，“我这三个月认真干。”
“多拿了五十多块钱呢。”
“是吧。”老李也笑了，“我也多拿了四十块。”
“够买不少东西了。”
“以后还是好好干吧。”老张掐灭烟头，“混日子没前途。”
年轻人们更是兴奋。
“我要冲技术员！”
“我要冲组长！”
“我要冲主任！”
“大家一起冲！”
厂里的氛围，彻底变了。
从以前的“大锅饭”。
变成了“多劳多得”。
人人都有奔头。
人人都在努力。
一个月后。
1964年1月。
京城工业系统召开年度总结大会。
许成梁作为优秀企业代表，在会上发言。
“各位领导，各位同仁。”他站在台上，“今天我想和大家分享一下。”
“京城第二汽车厂的管理改革经验。”
台下坐满了各个工厂的厂长、书记。
大家都很好奇。
“改革的核心，就是建立公平公正的考核机制。”许成梁说道，“让干活的人得到实惠。”
“让混日子的人混不下去。”
“具体怎么做呢？”
“第一，建立绩效考核制度。”
“第二，设立技术等级评定体系。”
“第三，完善奖金分配机制。”
“第四，明确晋升标准。”
他详细讲解了每一项措施的具体内容。
台下听得很认真。
不时有人点头。
“改革推行后，我们厂的生产效率提升了百分之二十。”许成梁继续说，“产品合格率提高到百分之九十八。”
“工人们的积极性大幅提升。”
“技术骨干们干劲更足。”
“新员工也找到了成长路径。”
“可以说，改革是成功的。”
台下响起热烈的掌声。
“当然。”许成梁又说，“改革过程中也遇到了不少困难。”
“比如部分老员工的抵触。”
“比如中层干部的执行不力。”
“但只要坚持公平公正的原则。”
“及时调整不合理的地方。”
“多听取群众意见。”
“改革就一定能成功。”
“说得好！”台下有人喊道。
“许厂长讲得太好了。”
“我们厂也要学习。”
会后。
许成梁被一群厂长围住了。
“许厂长，能不能详细说说考核标准怎么定？”
“许厂长，奖金分配的比例是多少？”
“许厂长，遇到钉子户怎么办？”
问题一个接一个。
许成梁耐心地一一解答。
“考核标准要根据实际情况定。”
“不能太高，也不能太低。”
“最好是跳一跳能够到的程度。”
“奖金分配要拉开差距。”
“表现好的，可以拿到平均水平的一点五倍甚至两倍。”
“表现差的，可能只能拿到一半。”
“遇到钉子户，先沟通。”
“沟通不成，就按制度来。”
“该调岗调岗，该处理处理。”
“不能因为个别人，影响整体改革。”
“明白明白。”
“谢谢许厂长。”
“不客气不客气。”
回到厂里。
许成梁把改革经验整理成册。
《京城第二汽车厂管理制度改革实践》。
洋洋洒洒三万多字。