“我今天回去就第一时间把大家的全部诉求、商场的现状、转型的迫切想法，完整、如实转达给宁总。”
“后续我们会站在双方共赢的角度，认真研判、细致打磨方案，尽力摸索出适配天桥转型、也契合我们产业布局的合作模式，尽全力帮大家走出困局、盘活经营。”
没有空洞的许诺，没有敷衍的安抚，句句落地、字字真诚。
这番通透仁厚、有情有义的回应，让在场一众管理层心头大石彻底落地，众人连连道谢、满心感激，在绝境之中觅得了一丝难得的希望。
第1914章 壳资源
会议结束，殷悦来不及多做休憩。
她强忍身体疲惫，第一时间就将天桥百货管理层的诉求与期盼，完整同步给了远在小汤山统筹全局的宁卫民。
彼时的宁卫民，正身处温泉度假村的春日盛景之中。
听起来似乎悠然闲适，但实则并没有那么舒服。
一是温泉度假村属于京城前所未有的全新休闲模式，刚开业需要各方面磨合。
如今主场馆开门营业，正式定名为燕都东郊温泉度假村，这里本身就离不开宁卫民坐镇，需要他现场指点温泉度假村的负责人，如何处理经营方面层出不穷的种种问题。
二是温泉度假村招待客人入住的温泉酒店和别墅私汤院子也需要继续推进，设计图确定、施工具体要求，都需要宁卫民亲自来定，有关工程的会议每天都在召开。
三是中日工业园区跳舞机的产量爆炸，新厂房和流水线都在加速建设，这更是关乎到和任天堂公司合作的上亿美元大生意。
负责这些项目和工程的人，免不了天天向宁卫民早请示、晚汇报。
遇到问题，同样需要时不时跑到温泉度假村向向宁卫民问策。
四是游乐园旁边的高端公寓地块开发和量贩式KTV首家旗舰店的项目都开始落在实处了。
虽有两件事都有专门团队负责，但所有的关于项目推进的重大决策也都无一例外向宁卫民汇报。
所以此时宁卫民，其实很有点医院急诊科值班大夫的意思，根本离不开小汤山，也回不了家。
没有事儿到时候，还能就地泡泡温泉喝喝果汁，休息休息。
但事儿来的时候，头疼医头脚疼医脚，他能忙得没有喝口水的时间。
作为术德集团的一把手，这些重要的大事，都只能靠他自己扛下来，甚至需要速战速决。
不得不说，他把高效工作的定义演绎到了极致，这一点让他身边的人尤为佩服。
所以当殷悦见到宁卫民的时候，看到他正在一群下属包围着，挨个儿给他们签文件，连他的秘书秦军都忙得头脸是汗。
这次不好意思的反而是她了。
她觉得自己抹不开情面为了天桥百货商场来麻烦宁卫民，是给自己的老板找了麻烦。
然而事实上可并非如此。
听完殷悦的转述，宁卫民他脑海中瞬息之间，一套远超天桥管理层想象、横跨实体业态与资本市场的完整棋局，骤然成型。
他非但没嫌弃，反而极度的惊喜。
在他的眼里，天桥百货商场主动想找他帮帮忙，进一步加深双方的合作，这是天大的好事啊。
这甚至可以说是一个从天上掉下来的，比《阳光灿烂的日子》还要香的大烧饼呢。
或许旁人只看见天桥百货的绝境与狼狈，只看见一座老牌商场的业绩塌方、转型无门。
但他可不一样，凭着上一世的经历，他能轻易透过这场看国营企业屈尊降贵、主动求援的本质，精准捕捉到了时代风口下，最稀缺、最珍贵的隐形机遇。
他最先闪过的念头，是这件事有利于解决有关大刀屋的业态升级。
他从日本捣腾旧货的生意规模如今越来越大，在京城目前却只有三个主要分销场所。
一个是顾海明负责管理的中关村电子市场。
一个是齐彦军负责开发的潘家园旧货市场。
还有一个是归属于云裳服装公司名下，位于前门大栅栏闹市区的劝业场。
由于三个地方所在地区本身商业氛围就各有特色，所以三个市场经营的项目也各有侧重。
中关村电子市场，主要销售的是家用电器和电子类相关产品。
潘家园旧货市场，主要销售的是家具摆设，瓷器陶器、杂志画报。
而劝业场主要负责销售的是服装、鞋帽、箱包、配饰。
不得不说，这三个市场的销售情况都很火爆。
每一个都是京城市民没事儿就喜欢去逛一逛，相当乐于花钱的地方。
三个市场每个月都能帮宁卫民顺利套现七八百万元以上，带来不下于五百万元的纯利，比开百货商场都赚钱。
毕竟当下的天桥百货商场一年的净利润也不到两千万。
但问题是，这三个市场也因为所在区域的商业氛围和商业特色，被局限住了。
除了他们最好卖的主流产品之外，如果卖其他的品类就很不好卖。
乏人问津，价格也上不去。
而且购物环境也是个问题，像电子市场和旧货市场根本没必要弄的太好。
在装修上投入几乎等于是白花钱。
你要弄太好了，客人反而不敢来了，会觉得价格不实在。
可环境不好，客人停留时间就短，买卖好坏受天气影响也比较大。
这种种局限，都别说形成品牌效应，把“大刀屋”的牌子打响了，想办成全品类的大型旧货商场更没可能。
尤其是劝业场这个地方，地处前门大栅栏商业中心区域，服装市场的属性特别明显。
而且营业面积仅仅四千平米，宁卫民根本摆不下太多的商品。
就连从日本弄过来的奢侈品和那些平价服装、箱包、首饰、鞋帽和一些运动服、运动器材，也只能分上下层卖。
因为人多地儿小，不同阶层的客人全来逛，购物感受既不美好，商品层次无法明显区别开，销售模式也互相影响，反而限制了营业额的增长。
宁卫民一直就想把劝业场的平价服装分拆出去。
最好找个面积大一点的地方，办一个包容全品类的综合性二手货商场，把自己从日本弄到的全部货品摆进去。
然后把劝业场的小洋楼彻底变成奢侈品的专卖楼。
这样，既可以更方便的把各种商品卖给国内真正需要的人，也有利于造势，树立起品牌形象。
以便于后续进一步扩大整个产业链，把自己的二手商店开遍“北上广”，反向把“日本制造的血”吸光。
但罗广亮找了许久，都没能替他发现一个比较合适的地方。
不是建筑物的规模太小，产权不清，还需要大笔投入资金彻底改造。
是地理位置太偏，或者交通不便，停车不便。
总之，现成的地方，怎么都没合适的了。
要是索性自己盖一个呢？
宁卫民当然也考虑过，花多少钱先放一边，他首先不想太出风头，怕媒体又盯上这件事。
另外，他主要觉得流程比较复杂，还担心自己起楼时间周期过长，起码得一两年之后才能用上。
但现在天桥百货主动找上门来，却一下不一样了。
假如对方肯把天桥百货商场打包整个租给他，一下子就完美解决了他的这方面的商业需要。
天桥百货商场坐拥一万七千平的规整营业空间，对一个百货商场好像有点小了，但对于一个二手商场却正正好，恰好能为宁卫民的大刀屋提供足够的扩容空间。
而且天桥百货商场地段成熟、客流稳固，本身就是综合性的商场，周边又都是消费水平较低的人群，恰好符合二手商场平价商品的客源需求，完美承接业态拓展、场景迭代的所有需求。
一旦顺利入驻，大刀屋便能彻底摆脱场地桎梏，完成从“单类品二手货商店”到“大型综合性二手商品商场”的段位跃升，品牌档次、市场影响力、用户口碑都会迎来质的飞跃。
更何况天桥百货商场还有国营商场的身份和便利。
宁卫民甚至可以和其深度合作，利用国营商场的身份和业内人脉，增加国内回收旧货和寄卖的业务，甚至有可能拿到典当行的业务牌照。
要知道，斗转星移，沧桑巨变。
从20世纪80年代末期，曾被定为剥削制度残渣余孽的典当在华夏大陆消亡30余年之后，就重新回到了百姓生活中。
1987年12月，SC省CD市开办了共和国第一家现代典当行，CD市华茂典当服务商行，率先恢复了古老的典当业。
这个头一带，好比提起一道泄洪的闸门，兴办典当行的大潮迅即随之而来。
1988年，辽宁、山西、广东、福建、海南、吉林、贵州等省，也纷纷出现典当行。
沪海也是这一年，恢复了恒源当铺，该当铺由沪海市HK区商业服务公司组建。
京城的现代典当行出现的较晚，1992年11月12日，金保典当行成立，被业内誉为“京城第一当”。
但随后这个行业迅速发展，第二年就出现了阜昌典当行、金利典当行和华夏典当行，形成了多家竞争的格局。
由此也可以知道，这个行业的利润有多么丰厚。
众所周知，典当行主要靠放款利息赚钱。
目前这个行业刚复兴，各地利率不统一，由于实际执行标准多由机构自行设定，普遍偏高。
根据宁卫民所了解的情况，月利率最高可达3%，当期最长3年。
如果按月息3%算，借100元一年光利息就是36元，远超同期银行存款利率，甚至比日本的武富士公司的年利率还要高六七个点。
关键是获客成本还低，而且由于借钱周转的人都是做国内生意人，在当下国内经济腾飞的特殊时期，烂账率极低。
再加上，典当行通常只按抵押品实际价值的五成甚至更低放款，所以即便绝当后按市价变卖，也能稳赚差价。
这种“低放款、高折价”的模式让典当行几乎不亏本。
除此之外，服务也不是免费的。
这个时候，国内典当行还会收取鉴定、评估等服务费用，属于额外收入。
想一想，就知道，这是个放屁油裤裆的好差事。
而对于宁卫民来说，从事这一行唯一的障碍不是资金，不是实力，而是资质方面的准入门槛。
他必须得获得华夏人民银行的认可，拿到合法执照才行。
而这一点也只有靠天桥百货商场的人脉和名分，才有可能获得。
所以，宁卫民跟殷悦简单探讨了几句，很高兴的表示希望能尽快和天桥百货商场的管理层进行接触，就合作方式进行探讨。
还夸奖了，说殷悦带给了自己一个绝好的商机，甚至还主动邀请天桥百货商场的管理层们来他的温泉度假村来放松，就在这里磋商此事。
这终于让殷悦放下了心中的负担，高高兴兴的和那边去回话去了。
而这还不算，很快，当宁卫民通过秦军搜集的相关资料，了解到天桥百货公司的已经登陆A股，成为一家发行股票的上市公司后。
更深层、更宏大的资本布局，则彻底占据了宁卫民的思绪，让他乐的差点没绷住劲儿。
不为别的，就意外呢1994年的华夏A股，尚且处于萌芽摸索的初期阶段，资本市场体系尚未完善，上市审批流程繁琐严苛、门槛高得令人望而生畏。
对于民营企业家而言，上市从来不是努力就能实现的目标，更是一道难以逾越的壁垒。
彼时绝大多数优质民营企业，手握成熟实体产业、充沛现金流、稳定盈利能力，却苦于没有合规的上市通道，只能困于实体经营的单一赛道，无法借助资本杠杆放大体量、快速扩张、跨越发展。
优质上市壳资源，在这个年代，是真正的千金难求、有价无市。