谷歌在硬件上有过不小的投入，但是效果甚微。
不管是谷歌手机还是谷歌平板，用毫无存在感形容不为过。
谷歌平板电脑的项目直接被砍掉了，谷歌手机还在苟延残喘。
谷歌眼镜同样如此，价格和使用效果的严重不匹配。
但是在皮查伊看来，谷歌眼镜有它的优势存在。
不管是谷歌翻译还是谷歌3D地图，这两个方面皮查伊有信心，谷歌具有绝对优势。
而在AR眼镜的AI算法上，谷歌同样有着接近十年的研发投入。
同时还有优势的是谷歌在AR眼镜领域的增强现实显示技术。
这一技术是谷歌独有的，华国的供应链厂商所做不到的。
皮查伊表示希望和科创未来联手打造一款划时代的AR眼镜。
郑理对此回答道：“我们内部需要讨论，因为之前跟盖茨先生的沟通中，微软也表示希望和我们在AR眼镜领域展开合作。
跟微软相比，你们的优势好像比较有限吧？”
提到微软，皮查伊的脸色马上变了，大家在AR领域是直接竞争对手，他知道跟微软比，谷歌不是优势有限，是没有优势。
以2021年为时间点来看的话，微软在AR领域的专利总价值高于谷歌，微软AR相关专利总价值为1.68亿美元，是谷歌的3倍多。
而2026年，这个差距没有缩小，还扩大了。
皮查伊解释道：“微软在AR领域的投入和专利比较分散。
微软对AR的投入集中在工业AR、数据处理等方面。
而我们的AR专利主要集中在谷歌眼镜，更加符合科创未来的需求。”
皮查伊说的也没有问题。
微软在AR领域的专利主要集中于：将所要处理的数据转变成为计算机能够处理的形式的输入装置、用于将数据从处理机传送到输出设备的输出装置。
像接口装置是为微软的第一大增强现实(AR)技术细分分布领域，专利申请量超过两百项。
但是这种专利对科创未来来说没有价值。
因为科创未来用的是脑机连接技术，不需要使用其他接口。
直接用大脑操作就好了，不需要将手和眼球转化为计算机信号。
而谷歌的AR技术是科创未来所需要的，主要集中在3D模型或图像领域。
图像的效果在这个时代对一款硬件产品来说至关重要。
在AR领域，微软和谷歌要领先苹果一个档次。
皮查伊在跟郑理结束会面之后，在接受媒体记者采访的时候说道：
“郑理不愧是这个时代顶尖的天才，他对于很多事物有着独到的看法。
谷歌将和科创未来展开关于AR增强眼镜的合作。
这将是一款改变AR生态的产品。”
该新闻传出后，大A跟AR领域沾边的个股都暴动了一番。
要知道跟如火如荼发展的VR领域相比，AR颇有些半死不活的样子。
“我早就说了科创未来最应该发展的就是AR眼镜。
科创生物手握超级锂电池，光是在续航上就碾压了之前的AR眼镜。
再者通过脑机连接操控AR眼镜，操控的便捷性要远超谷歌眼镜。
当年我买了谷歌第二代的Glass，在外面用语音操控的时候，我感觉自己像个傻*。”
某数码产品爱好者在微博上评论道。
实际上郑理只是和皮查伊达成了一个意向，离真正签订合作协议还有很长一段距离。
不过事情不管做没做，先吹出去再说，这也是阿三的风格。
第302章 心力憔悴的怀尔斯
其实科创未来内部一直有关于要做AR眼镜的呼声。
在移动互联网时代，不管是华国还是国外，近视患者的数量是在连年增长的。
目前全球的近视人数在25亿，根据相关机构预测，这个数字在2050年的时候会变成50亿。
而且即便没有近视，也是可以使用AR眼镜的。
科创未来从底层员工到顶层的高管，一直是把自己对标苹果的。
作为移动互联网时代的开启者，苹果在经历摸索之后最终是两款主要的核心产品：iphone和ipad。
ipad甚至成为了平板电脑的代名词，把一众竞争对手打的没有还手之力。
ipad是苹果的第二大营收来源。
而科创未来的“iphone”找到了，部分高管们认为AR眼镜就是他们的“ipad”。
为什么没有做？
因为之前AR技术还不够成熟。
AR也就是增强现实技术，通过将数据和图像在物理世界进行叠加。
虽然一直以来业界都推测AR会呈现爆发式增长，但是实际上VR已经爆发了，但是AR的市场规模和使用人数依然很少。
真正风靡全球的AR应用还要追溯到十年前的Pokemon Go。
AR在工业领域的应用要远比消费领域频繁且实际。
比如AR在产品组长、机器操作和仓库分拣等领域，通过视觉指导来增加工作人员的效率。
波音内部大概莫使用AR在飞机制造的教学培训领域。
但是对于民用来说，技术还不够成熟。
主要的不成熟点在于视觉效果不够好。
这么说吧，人们在家的时候，显然不会选择使用AR眼镜，VR头盔、电视、电脑都要比AR眼镜吸引力大的多。
消费者们显然是希望出门在外的时候能够应用AR眼镜来让生活更加丰富多彩。
在太阳底下，AR的效果会变得很差。
这就导致很矛盾的地方出现了，在外用AR效果不好，在家用AR又没有必要。
从本质上来说，增强现实的需求来源于人类处理信息的方式。
我们通过五感来获取信息，但是实际上视觉为我们提供了最多的信息。
根据某项调查显示人类获得信息中超过百分之八十来自于视觉。
吸收和处理信息的能力受限于我们的心智能力，对这种能力的需求被称为认知负荷。
我们承担的每一项脑力活动都会减少其他同时进行任务的能力。
认知负荷取决于处理给定类型信息所需的脑力劳动。
比如说阅读电脑屏幕上的信息并采取行动比听同样信息采取行动会产生更大的认知负荷。
因为必须将字母翻译成单词并解释单词。
认知负荷还取决于“认知距离”，即信息呈现形式与应用情境之间的差距。
如果有人在开车时使用智能手机来获取方向。
驾驶员必须使用屏幕上的信息，将这些信息保留在工作记忆中，将方向转换为他面前的物理环境，然后在这些方向上采取行动，同时操作车辆。
屏幕上的数字信息与应用信息的物理环境之间存在显着的认知距离。处理这种距离会产生认知负担。
因此AR需要考虑的设计难度显然会比其他消费电子设备更加困难。
特别考虑到司机在开车的时候不被允许玩手机，但是司机开车的时候使用AR眼镜又会有谁知道这是AR眼镜呢？
一旦AR眼镜分散了司机的注意力，发生事故，这中间的责任也很难厘清。
信息传输和吸收的速度与应用信息所涉及的认知距离相结合，是“一张图胜过千字”这句话的根源。
当我们观察物理世界时，我们几乎是在瞬间就吸收了大量各种各样的信息。
将信息叠加在物理世界上的图像或图片，将其置于我们的视觉里，可以减少认知距离并最大限度地减少认知负荷。
这也是AR眼镜的意义所在。
因此在显示技术实现突破之后，科创未来第一时间着手开始AR眼镜的开发。
脑机连接技术在该领域有着天然的优势。
像司机在驾驶的时候，神经信号被识别司机状态之后，AR眼镜除了音乐功能和辅助驾驶功能外，其他功能会自动关闭。
“2018年《头号玩家》上映的时候，AR和VR领域的投资者、创业人们议论纷纷。
他们希望在现实生活中重现电影里的虚拟世界。
VR的大规模商用一直以来面对这关键性的问题没有解决，那就是控制方式。
利用手势和运动控制无法给用户带来他们所期望的沉浸式体验，但是好在科创生物进入VR领域改变了这一切。
脑机连接来控制VR，完全让玩家们忘了自己在虚拟世界里。
之前还有一个问题没有解决，那就是成本，脑机连接VR的成本过于高昂。
根据科创未来高管透露，这个问题会在今年年底科创未来的秋季新品发布会上得到很大程度的缓解。
根据高盛消费电子领域的分析师判断，科创未来的背后股东增加字节跳动后，字节全资控股的Pico将全面并入科创未来。
科创未来将以Pico为品牌名，推出面向中低端用户的脑机连接VR。
但AR呢？AR的技术成熟度远远落后于VR，在消费市场的份额几乎等于不存在。
科创未来和谷歌在AR眼镜领域开展的合作，能否给AR领域带来革命性的变化，让我们拭目以待吧。”
上述是阿美利肯一家专注消费电子领域的自媒体对科创未来和谷歌开展合作发表的短篇评论。
至于科创未来从来没有承认过，他们要和谷歌在AR眼镜领域开展合作，他们并不关心。
媒体关注的是新闻的及时性。
不管是盖茨还是皮查伊提出的合作需求都是比较切合实际的。
至少在合理范畴里，双方是有合作基础，能够实现互惠互利的。
但是在跟扎克伯格的沟通中，对方表示希望获得脑机连接VR技术的授权。
这完全不现实，这不是钱能够买来的技术。
别说郑理不会卖，就算扎克伯格能拿出让郑理心动的筹码，华国官方也不会同意。
因此跟其他两位比起来，扎克伯格多少有些异想天开了。
就和他当年以为凭借和华国方面的关系，能够进入华国市场一样天真而又不切实际。