在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。
而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。
但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。
提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。
信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。
以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。
能够间接佐证这一点。
当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。
最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。
只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。
在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。
高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。
对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路
平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。
因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。
科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。
这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。
从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。
因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的起点。
谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。
光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。
每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。
对科创未来来说，最重要的是技术迭代。
如何在产品的技术迭代上让用户有感知，这是很困难的事情。
不过也能像苹果一样，每年用点更好的芯片更大的内存，就说这是下一代产品。
这样也是一条路。
技术突破没那么容易的情况下，通过芯片的升级换代，让用户有感，这也是路径。
目前更关注的一点是科创未来的自研VR芯片什么时候上。
这比起销量来，更让我关注。
我估计自研芯片上了之后，大概率会先在中端品牌，也就是Pico Verse上。
如果再开一个低端品牌，后续想要登陆高端产品Future系列难度很大。
而前面几代先放在Pico Verse上，等技术成熟后，再上高端，这就很合理。
在花为的麒麟芯片通过中芯国际重新实现量产之后，科创未来的AI芯片是我最期待的芯片了。
作为国内在研发上投入最多的民营企业，到底能把芯片造的怎么样。
希望不是噱头大于实际。
在我看来，科创未来取得今天的成就简单来说可以归纳为天时地利人和。
手握垄断技术是天时，有了脑机连接技术的加持，市面上的竞争对手都不是一合之敌。
背靠华国的市场，是地利。有华国市场在，科创未来能够把供应链利用到极致。
找的两家合作厂商鹅厂和大米是人和，华国在供应链管理和产品设计这两个领域最好的两家企业。
当然一家企业的成功没有那么简单，背后还有很多因素，不是我两三句话就能够概括清楚的。
科创未来还有很多路要走，征程仍在路上，后续要如何实现虚拟现实，更是最大的挑战。”
第312章 投资并购
关于是否要接受科创未来提出的条件上面，苹果内部发生了非常激烈的争吵。
因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。
即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。
“我认为科创未来提出的条件是可以接受的。
我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。
就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。
我们可以采取同样的做法。”
“这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”
“苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”
“那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。
而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。
这是苹果历史上从来没有过的。”
“我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”
唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。
苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。
“还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。
这笔费用被科创未来收走了。”
苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。
在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。
当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。
最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。
比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。
但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。
毕竟这是一笔还没有收上来的收入。
“我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。
我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。
VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。
我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。
我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统更新超过三年时间了。”
ROS是苹果推出的VR操作系统。
“我赞同乔斯维亚克的意见，我们不能在VR领域看着竞争对手们不断抢占属于我们的份额。
我们完全可以先使用科创未来的系统，等Neuralink的脑机连接技术成熟之后，换他们的脑机连接技术，等到那时候再使用ROS。
使用科创未来的Future OS只是临时性的方案。”
“传统是用来打破的，在技术代差面前，我们需要适当的做一定妥协。”
对于苹果高管来说，他们才不在乎什么苹果的传统，不是所有人都是乔布斯。
苹果作为一家有着五十年历史的公司，在2026年的时候正好成立五十年。
他们的高管都是职业经理人团队，对于职业经理人团队来说，最重要的是完成激励计划，拿到股权激励。
以库克2021年的薪酬组成为例，基本工资为300万米元。绩效股票奖励的价值在4485万米元。另外还有1200万米元的非股权激励。
库克如此，其他高管也类似，他们薪酬收入的大头是绩效奖金，而不是基本工资。
绩效奖金来源于营收增长和利润增长。
高管们都是人精，大家深知只要接受科创未来开出来的条件，进入VR赛道，苹果的营收和利润都会迎来大幅度增长。
不仅能够完成绩效激励，甚至还能拿到超额奖励。
李渺渺本来以为苹果不会答应，从跟苹果高管沟通来看，对方对于他们提出的合作方案，在口头上一直没有松口。
苹果高管咬死：我们绝对不能接受使用其他公司的操作系统。
给李渺渺一种，苹果会坚持自己传统的错觉。
结果苹果最终还是答应了科创未来提出的要求。
至此所有主流厂商都同意使用科创未来的Future OS VR操作系统。
同时由于科创未来的开创性，VR市场也能看到群雄逐鹿的场面。
“我挺好奇的，为什么不注资程钢的天普教育？
我一直觉得科创系的企业在对外投资上非常不热衷。
程钢搞的天普教育我有看过他们的一些经营数据，是一家挺不错的公司。”
李渺渺结束一天的工作回到家里，跟李姝瑶从工作里挑了一些能够透露的跟李姝瑶分享一下。
李姝瑶听完后，对于科创生物不投资天普教育觉得不合理。
“因为天普教育不是我们的主业，科创系也没有往这方面拓展的意愿。
做好VR和生物医药，对我们来说足够了。”
李姝瑶脸上写满不可思议：“谁说投资家要介入运营？
你们完全可以做纯资本运作。
科创未来可以说是国内最优质最好的民营企业，但是科创未来在投资上远不如其他巨头。
不说投资上做的很好的鹅厂，你们在投资上连阿狸都比不上。
像天普教育，目前才在做A轮融资，你们完全可以介入，等价格上去之后再把股份丢给其他人接盘。
越早融资价格越低，手上的股份慢慢出货，把大部分扔给后来者接盘，剩下的一点在公司上市的时候丢给二级市场接盘。”
李渺渺摇头道：“上市哪有那么容易。”
李姝瑶对李渺渺的天真无语了：“你们参与天普教育的融资，那他们一定能上市。
上市最重要的是企业背后的股东，而不是企业本身。