依我看四万亿市值根本不是科创生物的天花板，反而只是一个起点。”
“差不多得了，科创生物确实很牛，但是跟我们散户有毛关系？你买得起一手吗？
辛辛苦苦掏个五十万的流动资金在科创板玩玩，只够买一手科创生物的。
这公司就不是给散户赚钱的，只有机构买卖，光看着它涨，每天的交易额少的离谱。”
“科创生物什么时候作拆分处理？再不拆分散户根本享受不到企业发展的福利。我们也想跟伟大的企业一起成长！”
拆分的意思是股票1拆10，股价太高不利于买卖的时候，做这种处理。
大概30年前有一只票，叫做豫园商城，市值从800元上涨到了10500元。
（至于豫园商城有没有做拆分处理，我确实不记得了）
“我去看了一眼，科创生物前三季度的研发投入就达到了600亿rmb，我估计大部分都是花在了脑机连接芯片上。
不管是英格兰的研发中心，还是这一年在AI芯片领域大肆挖人，挖的寒武纪总裁都出来公开喊话，说能不能别挖国内友商的研发团队，要挖去挖外国的研发团队。
属于是被挖的没办法，国内的AI公司被挖了个遍。
从这件事上来看，即便营收如此高，护城河如此深，科创生物仍然投入大量资金在研发上。
可见从公司管理层的进取之心。郑理现在才二十多岁，他强烈的进取心至少能维持二十年。
加上其顶级的研究天赋，我非常看好科创生物未来的发展。
只有一个问题，太贵了。这不是科创生物的问题，是我的问题。”
科创生物2022年年报预告出来后，引来资本市场的热议。
1500亿的净利润，很高，但是前面还有更高的企业。
但是国内获得过这么高净利润的企业，只有鹅厂和阿狸两家巨头。
保持增长态势的只有鹅厂，一直处于一个增长态势，虽然增速放缓，但是好歹在涨啊。
阿狸2019年全年净利润在1633亿rmb，2020年全年净利润在1512亿rmb，等到了2021年全年净利润只有711亿rmb。
也正是因为负增长，阿狸的市值从5万亿HKD，跌破1万亿HKD。
科创生物作为后起之秀，短短四年时间净利润突破1500亿rmb。
连年净利润增长保持在100%以上，二级市场无限看好。
散户想买买不到，也不敢买，太贵了，一手就是50万。
国内的机构和欧美的投资机构一直在加仓抢筹。
科技制造财富，但是如此制造财富还是给了华国的企业家们不小的冲击。
给业内带来的冲击，堪比当年支付宝帮天弘代售余额宝，直接从默默无闻的小基金公司变成了规模第一的基金公司，光是余额宝的规模就超过了万亿。
受此影响，华国的天使投资人更加偏好研发型企业，而不是互联网公司。
这两年互联网公司的日子愈发不好过，阿狸都免不了净利润大跌，更别提初创企业。
想靠着补贴获得大量用户，把规模做大然后上市圈钱的路子已经越来越难走通了。
“如何看到科创生物2022年的全年财报？”
由于公司有钱，不需要靠压榨底层员工来获得利润，因此科创生物基本不加班，绩效考核也不看你的工作时长。
加上科创生物历年招聘对生物学、材料学、化学的毕业生很友好，四大天坑专业占了三个。
科创生物不仅招的多，而且给的多，当然要求也高。
因此在知乎上科创生物相关的问题一向有很高的讨论度。
“谢邀，作为今年才通过校招进科创生物的生物学博士，来谈谈科创生物为什么能获得如此高的利润吧。
首先科创生物的研发团队非常庞大，姑苏研发中心的研发团队有超过三千人，其中超过三分之一的博士。
江城那边有大概一千人，狮城也大概在一千人左右，英格兰的研发中心大概有八百人。
狮城和英格兰的博士占比在百分之五十，江城的博士占比和姑苏差不多。
科创生物每年在人力成本上要花差不多三百亿。
给研发人员的待遇是比照大厂程序员来的，他们的工作时长远超我们，我们基本不用加班，更别说大小周了。
科研氛围非常好，不管你有哪个方向的想法，都能在内部系统里找到对应方向的人跟你讨论。当然仅限于我所从事的生物方面。
目前科创生物的利润来源主要还是郑董的研发成果，内啡肽和脑机连接。
其中脑机连接主要是由狮城那边的研发团队在跟，因为郑董本人也在狮城，不管是脑机连接手机还是脑机连接VR，研发任务全部放在狮城。
姑苏和江城的研发中心，主要是做内啡肽工业化生产流程的优化工作，目前把成本降低了百分之二十。
另外主要就是做创新药的研发工作，目前国内两个研发中心加起来，有十三条创新药管线在进行。
很惭愧的是，目前创新药还没创造出利润。
英格兰的研发中心主要是做AI芯片和AI算法，这个研发中心据说后面会拨给科创半导体。科创半导体是去年才成立的子公司，主要做脑机连接芯片。
我们在科研方面的投入绝对是非常高的，研发投入仅次于花为。”
第146章 满足需求与创造需求
“截止目前为止科创生物非常坚定的走自主研发的道路，其利润来源主要是核心的内啡肽和脑机连接。
以这两款产品为例，不谈具体赚了多少钱，因为这在科创生物的财报上写的很清楚，而谈科技创新为什么能创造财富。
科技创新能创造需求，像这些年的互联网浪潮。
计算机是必需品吗？对于现在的人来说毫无疑问，不管是个人还是企业，计算机都不可或缺。它不仅是生产力工具，同时也是个人娱乐终端。
计算机技术的蓬勃发展，使得人们对计算机的需求被创造出来，每个人能从中获得享受，获得自己想要的体验。
近十年来的移动互联网同样如此，通信技术的进步和半导体的进步，让计算机的大部分娱乐功能能集成到手机上。
并且移动终端能实现比电脑更特别的功能，像打车、移动支付等等手机独有的功能被创造出来。
技术进步带来新的需求，科创生物同样如此。
在内啡肽大规模量产前，吗啡类药物占据镇痛剂的主导地位，而现在人们大量使用内啡肽，越是高端的手术越是需要用到内啡肽。
内啡肽属于原有需求的高端替代品的话，脑机连接就属于完全的被科创生物创造出来的需求。
之前脑机连接操控手机只停留在媒体的宣传、大众的想象中，甚至很多用户怀疑脑机连接手机的必要性。
而今天几乎华国和阿美利肯的高端手机全部搭载了脑机连接功能。
用户会对没有脑机连接功能的手机自动产生一种心理暗示：这手机不是高端定位。
这同样属于被创造出来的需求。
因此我个人认为能够创造需求的企业才是顶级科技型企业，满足需求是一流企业，想成为巨头你得能够创造需求。
科创生物的企业愿景不仅是成为巨头，这点我们早已经实现了，我们更长远的企业愿景是满足需求。
这是我们校招进去后培训的时候程总过来说的，我个人认为我们更多的需要创造需求。
最后提一句，科创生物今年春季好像还要校招，感兴趣的可以联系我，我给大家内推。”
科创生物由于是新公司，因此这些年校招和社招的人数都不少。
当然要求也很高，所以很难招人。
如果内推成功的话，内推者会有很丰厚的一笔奖金。
这点有些类似互联网大厂，像阿狸、腾讯的员工，靠帮别人内推一年多的能拿十几万的内推奖金。甚至这还会和你的绩效挂钩。
“谢邀，科创生物的财报就说明了一件事：财大气粗。
明摆着不差钱，今年还有脑机连接VR和锂电池的营收等待释放。
其实还有很大一块的利润就是脑机连接义肢，我上次去瑞幸赛博朋克主题的咖啡店看过，科创生物的脑机连接机械臂做的真的很精细。
我看残疾人咖啡师的拉花精细程度不亚于正常人，可能是专门炫技，瑞幸的普通门店根本不提供拉花。到了他们的赛博朋克主题咖啡店，拉花要额外付10元服务费。
这一块如果想赚钱的话同样是一项不亚于内啡肽的收入。但是科创生物的高管声称不会靠这项技术赚钱，会以最低的价格提供给消费者，因此这一块一直没有往未来预计收入里算。
只能说郑董还是很有格局的。
今年最大的点还是要看锂电池板块带来的营收，毕竟A股锂电池板块都已经提前如此剧烈的反应，上一次锂电池板块暴动还是21年的时候。”
知乎上的反应大多很乐观，科创生物内部同样乐观，因为确实都是垄断产品，从某种意义上来说也算核心需求。
“郑董，我们正在通过各种手段收集世界各地的珍惜植物，这些是第一批货物。”
郑理没有理会外界的纷纷扰扰，他通过科创生物的渠道在世界范围内大肆收集各种植物。
由于不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片叶子，只要叶子仍然保持细胞活性就可以。
所以收集的进度并不慢。
郑理看着货由工作人员送到他十七楼的实验室后，在送货过程中，他走到楼下的公共实验区域去转转。
“万清，脑机连接义肢实验如何？”
李万清很庆幸自己来科创生物的选择，他管理的研究团队从一百人不到膨胀到现在的一千余人。
如果是现在再重新招研发主管，肯定轮不到他。
很多时候就是这样，即便你的各项条件都更好，位子被占了，你想再去把别人顶掉几乎不可能。
一个萝卜一个坑。
你不可能把别的萝卜拔掉。
这也是为什么学术界现在越来越卷，因为坑就只有那些，博士越来越多，坑被占了，新坑出来的数量远没有博士膨胀的数量快。
华国如此，欧美同样如此。常春藤的博士都只能去US排名五十名开外的学校做tenure track了。那US五十名的博士得去200名开外的学校。
这些年学位贬值的比货币还快。
李万清对于自己能在业界找到如此好的职位庆幸又珍惜，因此他工作很拼，用尽心尽力来形容丝毫不为过。
“手部义肢的效果已经很成熟了，由于有眼部信号捕捉配合，基本上能做到接近百分之九十五的识别准确度，应急措施能实现百分之百的识别准确度。”
这里的应急措施是指，比如你用脑机连接义肢举起某个物体，然后脑机连接产生了错误识别信号，误以为你要放手，如果是重物就可能会砸到自己或者其他人。
应急措施就是为了防止出现类似情况，腿部肌肉用达到某一个值的力气收紧，义肢会停止保持当下状态不变并且把手里的东西握住。
这里在腿部有安装相应的传感器。
“但是脑部信号捕捉装置还是有点重，不过已经可以把现在这个型号的产品推向市场了。”
“下肢的脑机连接义肢还是存在一些问题，但是我们已经找到了解决思路，离实用落地应该没有什么无法解决的困难。”李万清详细道。
由于上肢脑机连接义肢的算法和研发思路，全是郑理当时指定的，因此进展迅速。
而腿部则是根据郑理上肢研发的思路，由研究员们自主研发，进度相对要慢一些。
下肢脑机连接义肢的难度要更小，因为下肢的功能更少，空间复杂度没有上肢那么高。
郑理点头：“好，实验数据的报告确认无误后，我们可以开始上市前的临床实验。”
郑理计划将脑机连接义肢对外进行专利授权。
如果自己搞，首先需要构建生产线、销售体系、售后体系等一系列配套体系。