还都是3DO自己放的。
就在绝大多数数码圈的硬件迷们还在讨论着这台次世代的主机会如何改变世界的时候。
3DO的首周销量，像是一柄重锤似的，一瞬间便击碎了这短暂而又甜蜜的梦境。
【特里普·霍金斯：REAL-3DO的销量稳中向好，正在持续向多媒体领域施加自己的影响力】
【据悉，时任松下电器社长古井昭雄于日前抵达洛杉矶国际机场】
【特里普提出：下一代娱乐设备应该融合互动娱乐、电影、音乐】
【古井昭雄称：MCA环球影业与松下电器，都会是3DO最坚实可靠的伙伴】
……
说实话，乍一看3DO背后的公司阵容，其实还真挺像那么回事。
甚至连林立新都不得不感叹特里普在组织性上的能耐。
就不说AT＆T这种美国本土纯血的通信公司了。
放眼整个3DO，实力最可怕的，其实就是松下这个真正的消费电子巨兽。
1990年，对霓虹来说，索尼还并没有彻底完成天下一统的霸权。
除了音乐和电视机这方面的绝对优势之外，在消费电子的其他领域，其实仍然是群狼环伺的危局。
其中，最让索尼感到暴怒，也是最让索尼后悔的，莫过于是VHS录像带标准一役。
时间来到70年代。
电视机的实时性已经让人越来越感觉到不便。
越来越多的人，产生了想要录下电视节目，好能在自己空闲的时间自由安排的想法。
在这方面，索尼走的最快，也最稳，堪称是独步天下。
从VCR开始，一步一步地将其小型化，便利化，普及化。
最终被端上桌的，是被索尼寄予了厚望，希望能够靠此统一录像界的格式。
Betamax。
全球首个成功商业化的家用录像格式。
得益于索尼多年以来在特丽珑电视机以及专业摄影录像技术上的深耕，Betamax一经诞生，便有着非常不俗的表现。
稳定的色彩，不错的清晰度，整个画面质感都是独一档的存在。
加上索尼这个已经有了点‘霓虹先锋科技代表’的地位加持，Betamax卖的的确非常不错。
可索尼这家公司，有一个非常严重的臭毛病。
唯技术论。
有点像卡马克所主张的引擎至上学说。
只不过索尼更信任硬件。
这家靠着硬件一步步做大发家的公司，太过于依赖自己的硬件了。
Betamax如此，Diskman如此，未来的PlayStation也是如此。
索尼坚信着一点——
技术优势，等于市场优势。
只要有绝对的技术碾压，自己就一定能永远天下无敌。
而也就是在这么个节骨眼上，蛰伏已久的松下，缓缓张开了它隐藏在阴影里的血盆大口。
松下旗下的JVC公司在1976年，研发出了自己的录像格式，也就是大名鼎鼎的VHS。
这玩意儿，甚至在后世的《僵尸毁灭工程》里都能大量搜刮到，早已经成了全球对于家用录像带的专用名词。
那么……为什么一个画质比不过索尼Betamax的新格式，反倒是能反将一军，摘走索尼苦心经营了许多年的录像带市场呢？
答案其实非常简单。
录像带最重要的特质应该是什么？
索尼认为是绝对的画质优势和精密的机械结构。
而松下所主张的，却是完完全全的另一条路线。
他们敏锐地捕捉到了使用家庭录像系统的用户们，真正追求的到底是什么东西。
时长。
Betamax的标准格式在录像时，差不多只有一个小时的长度。
而VHS却可以轻松做到两个小时，翻了整整一倍。
这意味着，一盘VHS就可以轻松录下一场电影、一场体育比赛、一场晚间节目。
而Betamax却不行。
这特么可就坏菜了。
Betamax是挺好的，看起来很舒服，问题是……不够用啊！
这种长度上的限制，注定了Betamax只能用来捕捉那些比较关键的短瞬间。
可真正占据大头的民用市场，偏偏还就是VHS最擅长的那些动辄好几个小时的大长篇。
而也就是在这个Betamax高度危急的关头，松下毫不犹豫地又啃下了第二口、第三口，一直到把Betamax彻底啃成一滩只有失败的枯骨。
松下直接开放了VHS标准，允许大量的厂商主动加盟，大家一起生产统一标准的不同型号。
靠着这个，疯狂而又快速地抢占着市场。
日立、夏普、三菱、东芝、飞利浦……
除了索尼这个玩自家封闭生态的‘龙头’之外，其他几乎所有有名有姓的大厂，都加入到了VHS的阵营中。
如果说松下的猛烈攻势成功把Betamax送进了棺材的话……
那80年代初，美国刮起的一阵潮流新风，则是彻底帮他们把棺材盖给钉上了结结实实的一排铆钉。
恰逢雅达利大崩溃，娱乐市场出现严重真空。
VHS录像带的快速普及，刚好戳在了这个完美的节点之上。
大家忽然发现，除了玩游戏之外，我们还可以去租录像带啊！
租一些好看的电影，以前就很想看但是一直没时间看的电视剧……
一时间，录像带租赁店快速风靡，几乎是一夜之间便开满了全美。
山姆就是VHS浪潮下的一位狂热爱好者。
还记得在当初南加大的出租屋时，他的房间里便堆满了各种VHS录像带以及雅达利卡带。
唱片、VHS、雅达利卡带。
这就是一个正常的美国佬在80年代标准的娱乐用品。
当然，所谓的风潮就是那么一回事，刮一阵说不定就会换个方向。
短短几年后，‘老三样’就已经变成了Walkman、NovaPocket以及VHS。
音乐、游戏、电影。
这么一看，VHS反倒成了王座坐得最久的那一个。
不过也不会太久了。
随着光盘技术的高速发展，光盘取代录像带成为新时代的介质已经是板上钉钉的事了。
但不管怎么说，至少在目前为止，VHS都还是录像领域的绝对霸主。
而松下也是消费电子领域的另一位龙头。
或者说……是一位比索尼还要恐怖的超级工业帝国。
尽管索尼在技术上正在快速领先，越来越多的技术专利都被握在了它的手中。
但这些都只能算是潜力。
现在的松下是什么级别？
那是个员工超25万人，全球都有自己制造基地，数百亿美元销售额的恐怖帝国。
业务涵盖方方面面，甚至连工业设备都做。
不仅仅是消费电子，它是一个真正意义上的综合制造业巨头。
反观索尼，员工仅有10万人，营收也明显逊色于松下，业务高度集中在特丽珑电视机和CD、随身听方面。
除了高端先锋消费电子领域之外，几乎处处都被松下压过一头。
索尼花32亿美元买下了哥伦比亚电影公司？
松下直接豪掷65.9亿美元买下MCA环球影业！
泡沫经济巅峰期的霓虹龙头，那是真的有‘买下美国’的骄傲的。
……
松下强不强？
那可太他妈强了。
论起体量来说，比起GAMENOVA要恐怖的多。
GAMENOVA的业务虽然广，但真正深耕的其实也就只有电子游戏和半导体，就连互联网现在都还是个疯狂烧钱的巨坑。
面对1990年这个环境，松下就是毫无争议的超级霸主。
可……这又跟游戏机有什么关系呢？
松下把3DO当成了新时代的VHS，试图直接把VHS战争胜利的经验直接套用在3DO上。
开放授权，融合多媒体，配合自己的MCA战略，试图把MCA的版权库直接融合进3DO体系中。
而最终得到的……
便是REAL-3DO这台昂贵的四不像。
它无法像赫尔墨斯那样的高端机一样真的当成PC来用，却又卖出了PC的价格。
它没有GAMENOVA和任天堂这样强大的第一方护航，又不像雅达利那样坐拥海量开发者。
它不像世嘉那样做出了自己的差异化市场，又做不到深耕一片专一的领域。
什么都想要，什么都没能做好。
就连最基本的售价都没能做好。
尽管很不愿意承认。
但如今的特里普已经看明白了。
再这样下去，EA的最后一舞就真成个彻头彻尾的笑话了。