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和甘当幕后无名英雄，喜欢“闷得儿蜜”的宁卫民不大一样。
普遍来说，这个年代的大多数人并不懂得和光同尘的好处，还是更喜欢出名要趁早，站在台前的聚光灯下。
不过这个月，一个家喻户晓改革明星的落寞倒是让大家对这个观念，有了重新的思考。
1988年1月下旬，全国的老百姓忽然从报纸上获知了一条新闻，曾经的改革明星步鑫生被免职。
而他所领导的袜子厂也像他一样，在经历过几年来明星企业的待遇和荣耀之后，重新陷入了经营困境。
步鑫生被免职的消息发布几天以后，《人民日报》一篇题为《一人沉浮，千夫评说》的文章，对“改革典型”的报道也做了一番反思。
这个时候，大家才愕然发现企业家是个很特殊的偶像。
他们跟那些比如做好人好事的人啊，跟科学家，艺术家都不一样。
树立之后绝不是一劳永逸，不会再犯错误永远成为偶像。
原来企业家是个很功利的一个职业。
企业好的时候你是偶像，但你企业一旦不好，你所有偶像的意义全部会被颠覆掉。
这种认识不但刷新了人们对偶像的认知，也让不少正在风头上的人物，或者逐渐走下坡路的人们，重新审视自己的处境，考虑自己的未来。
其实要说起来，这个现象和结果都不奇怪。
别忘了，共和国的基础建设和工业水平自从改革开放以来，就一直都在高速发展。
国内的生产总值和人民群众的生活水平也在同步提高。
这都是看得见，摸得着的实在变化。
那么作为经济的载体，国内各行各业的生存状况和发展条件也在不断变化，当然是自然而然的事儿。
那么随着我们在计划经济中摸索前进的道路，当商品丰富到一定程度，不再是完全的卖方市场时。
作为商业的载体，各个企业遵循一定的市场规律，去芜存菁就成了必然。
因此现在也就有了某些企业入不敷出，濒临倒闭。
某些企业急速发展，不断扩大产能，扩充生产线，获得政府扶持和表彰。
哪怕是同一个赛道，同一个行业，一个天一个地的强烈反差，也屡见不鲜。
甚至这种差距还在渐渐扩大，呈现出愈演愈烈的趋势。
不光企业，人也是这样。
一些新的典型被树立，一些旧的偶像被取代。
其实这种吐旧纳新，就像人的呼吸，人体的新陈代谢一样自然，这没什么好说的。
说白了，八仙过海各显其能，一切以成败论英雄。
无论是企业，还是引领企业的人，在改革的大潮中，能迎浪而上走在前面瞬间，你就是万众瞩目的英雄。
但只要被时代的大浪打翻拉下，就没有人再关注你了，甚至调转口风嘲笑你，并且很快遗忘你，这就是市场的残酷性。
还不光国内的人和事如此，外资企业和合资企业也是一样。
对于刚刚到来的1988年，他们的前路同样充满了挑战。
尽管共和国庞大的市场和优惠的政策，越来越变得富有吸引力。
哪怕在日本经济泡沫拼命吸金的情况下，也仍然有越来越多的外资企业来到华夏大地试水。
摩托罗拉、宝洁、IBM、通用电气、百世公司、华伦天奴……这些都是上一年刚刚落户华夏大地的新品牌。
然而与之相辅相成的，肯定就是更加激烈的市场竞争。
不用说，对于提前已经落户内地外企品牌和合资企业，更多的外国企业涌入华夏大地绝对是需要谨慎应对的事儿。
不但意味着他们的竞争者多了，来分蛋糕的强者多了，华夏市场或许已经不再任凭他们安心遨游的蓝海。
同时也在逼迫他们必须进一步提升员工的素质，完善内部的管理。
需要他们更加努力去工作，花更多的钱去打广告，通过更多的途径去争取华夏内地官员与民众的好感，才能在保住现有基础的情况下继续发展壮大。
而且无需怀疑，这种压力肯定也是由上至下的，不但公司顶层管理者承担着压力，中层干部，下面的人同样也不好受。
这点，就连如今华夏内地有“第一外企”之称的服装巨头——皮尔卡顿华夏总公司，同样如是。
由于今年已经把公司总部从重文门搬到了皮尔卡顿大厦，皮尔卡顿华夏总公司的办公空间增加了不少。
虽然整个楼宇已经装修成了四星级的酒店开始运营，但三层和四层整整两层楼都被宋华桂大笔一挥，划成了皮尔卡顿公司的自留地，专门给公司办公用。
不用说，相辅相成的就是公司麾下办公人员规模也几乎翻了一倍。
光京城总部，就扩充到了将近二百三十人，这还不算沪海和花城的分公司。
而且新聘的人员，几乎全是应届的本科大学生，其中五分之一甚至是研究生学历。
可以说，现在的外企因为待遇高，福利好，已经在人事招聘上完成了第一步2.0升级，普遍成了那些年轻人的心头好。
许多新招进来的人都是不顾家庭反对，甘心放弃学校分配给他们的铁饭碗，也要来面试，并且经过了层层筛选和严格面试之后，才最终加入的。
对比过去那样，有个专科学历就被能对外服务部推荐给用人单位，而且聘人的合资企业还没有多少选择权。
或者是像宁卫民凭着自学成才的外语就能在皮尔卡顿混个事由的情况，已经不再可能出现了。
现在的外企和合资企业已经变成了人人向往的金饭碗。
与人员增加同步，皮尔卡顿公司的会议室也大了不少。
一个坐得下三十人的长方形会议桌已经是国内最大尺寸了，摆在一百四十平米的房间里仍然显得空荡荡的。
还需要额外几组沙发、绿植和茶水台来填充剩余的空间。
不过也幸好如此，1988年1月25日星期一，在皮尔卡顿公司召开一年一度的年末总结会时，这个房间才坐得下包括京城总公司，还有沪海、花城分公司在内的四十七名中层干部。
这是皮尔卡顿华夏总公司的历史上，首次将其他城市直属公司经理一起召回京城总部议事的会议。
除了唯一的海外部负责人宁卫民缺席之外，公司的全部要员都到齐了。
而这次会议的内容，除了按照往年的惯例公布一系列的经营数据，让所有人知道在过去的一年里，皮尔卡顿华夏公司又取得了辉煌的成绩之外。
更主要的还在于宋华桂希望大家能对明年有可能遇到的市场变化达成共识，并且为了更好的应对越来越激烈的市场竞争，她决定要对公司内部早就存在的一些弊病做做“切除手术”了。
“……公司有些问题现在是时候解决了。否则我们今后在公司的运作上就会出现越来越多的问题。这是我们的竞争对手乐于见到的，但却是我们的自己的死穴。人有两难，惰性和超越自我。要想公司继续良性循环就得有病治病，防患于未然。就不能总沉醉在我们的舒适区，等到小病变成大病。”
“首先是绩效考核制度，现在我们公司只有销售部门有绩效要求。这不应该，其实每个部门，都应该有自己具体的考核方式，并且形成科学合理的制度，以此来衡量我们部门的管理者还有员工们是否称职。既然要考核就得公平，不能让我们的销售人员总认为总公司、分工司的文职人员，都是一帮养尊处优的老爷和小姐，每天就是喝喝咖啡、接接电话、打打文件。”
“其次是质检问题，去年我们产品有好几个批次里存在着瑕疵，有些还是我们的人从已经送到专营店里的服装上发现的。这太不应该了。我不管是我们的代工工厂懈怠的问题，还是我们自己的检验环节出了问题。总之，我不想再发现这样的问题。不要把国内顾客当傻子。我们国内的顾客不计较，不意味着他们心里不清楚怎么回事。也不要认为我们能永远占据高端服装市场的绝对地位。华伦天奴跟梦特娇可不一样，这个意大利品牌和我们的产品重合度很高，我们应该有危机意识了。”
“还有财务制度年后也将会变得更严格，像以前那样，你们用各种各样的票据来报销的事情不允许再出现了，发票必须和你们开销对得上，而且必须是因为公事，有正当理由，公司才会报销。就像专款专用一样，发票也必须完全符合公司财务上的规定。尤其是后勤部门，各种物资调剂不能再像过去那样粗放。总数对得上就行，细账也必须实事求是。”
“最后还有，总公司决定，各部门负责人对于秘书的任用和聘用，今后不许选择异性。现有状况如果是这样的，也必须做出相应岗位调整，改变这种情况。你们谁有异性秘书的，需要重新考虑人选了。另外，年后又开始要筹备模特大赛了。我知道已经有不少人开始在座有些人的门路，但这一次，我不希望再知道你们中间有谁帮别人运作奖项。否则的话，你们就准备走人吧。我不是开玩笑，锦绣东方模特大赛必须保证公正性……”
这些问题的方向无疑是宋华桂定的，但是发言却是以冷面著称的副总邹国栋。
很显然，以邹国栋铁面无私的硬气和强势，他又不客气的，如此露骨的掀开了公司的遮羞布。
必然会让公司的一些老资格倍感震撼，且无法接受。
虽然大家在会议上都没说什么，但许多人的通过彼此眼神交流，已经互相了解对方的心思。
他奶奶的，这个兔崽子这是要干什么？
明明公司赚了那么多钱，大家没有功劳也有苦劳。
他奶奶的，刚刚过两天舒服日子，他就要当商鞅啊。
这是不让大家愉快的共处了嘛。
第1444章 卷起来
确实开始卷起来了！
有人说，“没有外部竞争的压力，消费者就成不了上帝！”
这话真没错，商业上的好多事，其实就是这么个道理。
不过需要声明的是，在1988年的开端，京城先卷起来的可不是高档服装业，而是刚刚才发育没多久的现代快餐业。
已经过去的1987年，绝对称得上是京城现代快餐业启蒙的一个标志性年份。
因为除了这一年11月份在前门大街出现了第一家卖炸鸡的美式快餐店肯塔基之外。
一个月之后，在京城的东四西大街还出现了一家牛肉面连锁店，打出了“美国加州牛肉面大王”的招牌。
这两家经营内容上完全不同的快餐店，虽然一个是主打纯西式的炸鸡快餐，另一个是主打中式的饮食方式。
但共同点，是他们都冠以“美国”这样字眼来招揽顾客。
而且同样以明快色调的招牌，简约的装修风格，以及先排队点餐，再回座位就餐的用餐模式，把自己和传统的中式小吃店，甚至是义利快餐这样的港式快餐店区别开来。
所以对于大部分没有去过美国，甚至可以觉得自己永远都没有机会踏上美国国土的人来说，他们对美国梦的幻想全都投入在了这一份炸鸡和这一碗面里。
说白了，对美式快餐趋之若鹜的华夏老百姓来说，他们所买到的其实并非只是一份普通的快餐，而是他们对美国的好奇和幻想。
于是这些原本味道和材料都很普通的食物，自然就能因为顾客的这种美好情感而产生一种神圣的光环，从而卖出高价来，轻而易举把他们的血汗钱赚走。
尤其是那个卖牛肉面的，根本就是个纯粹搞噱头的假品牌，在美国压根就没有这么个买卖。
人家肯塔基好歹还真是来自美国的大企业，虽然心黑，可毕竟是真正的舶来品，食品配料和一些设备、用品确实都是从国外进口。
可那牛肉面算什么？
除了一个噱头，没有任何东西能和美国挂钩。
无论味道还是烹饪水平，别说跟咱们正宗的兰州牛肉面没法比，就是跟同样的赝品，由咱们本土创造的“兰州拉面”也没法比。
但价格却直追肯塔基七块三的单人套餐，居然敢卖六块一碗。
就说这刀磨的有多块吧！
这胆儿肥不肥？
这事儿要说起来，简直就像若干年后在东华门夜市出现三十块钱一份的“正宗老京城三明治”那样割裂。
可惜不知就里的群众太多，好多人全无分辨能力，还真以为美国加州的人民爱吃牛肉面呢。
宁可花一斤半酱牛肉的钱，去吃那碗只有一小段香菜，四五块牛肉，泡在酱油汤里的二两面条，就是为了想体验体验美国人爱吃的牛肉面和咱们本地的有什么区别。
这让无良商家发了大财，八十个餐位，一天要接待三千多名顾客，最忙时单日翻台30多次。
结果十个人里有九个美国梦碎，大家发现自己辛辛苦苦赚到的血汗钱被诓走，也只能背后寻思一句“加州人根本不懂下面”，用“吃亏上当就一回”来自我宽慰。
其他的什么都做不了。
不过，这两家依靠京城人猎奇心理赚得盆满钵满美国快餐店，好日子还没过几天就差不多到头了。
因为随着新一年的到来，一家名为“姜饼人”的西式快餐店在京城开业了。
这个品牌主打平价，价格低的就不像话。
而且“出生”就是连锁模式，甚至在京城的各大闹市区一开就是五家。
这件事简直就像是花果山头的神石炸裂，蹦出了一个注定要大闹天宫的窜天猴儿似的。
简直让正在享受暴利快乐的炸鸡大王的和牛肉面大王目瞪口呆，没法活了。