像是在评分时，时间越久的门店会按照正常系数计算。
如果是开业时间非常短的店，系数相对要高一点。
毕竟一家开了10个月的店和开了两个月的店情况完全不同。
前者哪怕是到了淡季，由于有许多老顾客依然能够维持比较高的营收。
而对于刚开业不久的店来说，一切还在起步阶段，没有彻底稳定下来，如果遇到淡季，生意肯定会非常差，多多少少会照顾一些。
只是比较可惜，尽管提升不少，但想要和前面几家店相比，依然有很长的路要走。
当然，最惋惜的肯定是排名前6到10名的店。
王安平看过最终评分成绩，按照100分计算，第5名分数是92.8分，第6名分数是92.2分，分数相差仅有0.6分，非常可惜。
实际上第10名分数也在91分，相差非常小。
不过评分规则就是这样，只有前5名能够获得奖励，第6名哪怕是只相差0.01分，也没办法获得奖励。
毕竟按照前10名颁奖，会发现第10名和第11名之间的分差同样在0.5分以内。
总不能因为这样就一直向后延伸，只能说没有获得的奖励的门店来年再接再厉，争取能够拿到奖金。
不管怎么说，5人在领奖的时候，脸上笑容一直没有消散过。
原因很简单，奖金是意外之喜。
年会实际上是一个月前才通知，原本大家不知道，是临时接到的消息。
这年头，会开年会的公司不多，大家以为是聚在一起吃个饭，聊聊天，就各回各家，根本没有想到会有颁奖环节。
之所以没有提前透露，是王安平和李立峰都想要看一看目前自营店真实情况到底怎么样。
所以给每个店评分，相当于是来了一次大摸底。
其他不说，通过各个店获得的分数，大概能够推算出每天营业状况怎么样。
一般来说按照100分计算，能够达到60分说明门店比较正常。至少分数在在合格线上。
如果说低于60分，大概率出现了没有做到位的地方。
全部打完分以后，一共有三家店低于60分。
最低的一家甚至只获得55分，和第1名分差在40分之多。
该店开业时间是在今年9月份，距离打分有4个多月时间。
按理说开业时间超过三个月，各方面非常稳定，分数如此之低，必然存在问题。
具体是什么没有来得及去了解，加上时间比较仓促，只能等到年后再看一看。
不管是存在问题导致低分，又或者是正常情况，导致分数不高，都需要看看。
没问题最好，想办法提高分数。
有问题及时发现然后改正，再把分数给提起来。
按理说，出现问题的可能性很小。
每隔一段时间，公司会有专门的部门去巡查门店。
从上到下，从里到外，会仔仔细细检查一遍。
检查完之后，给出检查意见和结果。
所有门店检查一遍后，又会从中抽取几个结果重新进行复查，确保没问题，避免认识从而故意不记录。
情况究竟怎么样，需要到时候仔细排查。
第176章 年会进行中（三）
5人下去后，主持人笑着说道：“现在公布第2个奖项，最佳店长奖，奖励为证书和奖金10000元，一共有10个名额，下面公布获奖名单。”
“他们分别是1分店店长刘勇，13分店店长张琪，27分店店长何海东…………接下来，由王总和李总分别为获奖者颁发获奖证书以及现金奖励。”
名单公布完，10位店长里面，有3人所在的门店刚刚获得过最佳门店奖，不过依然有两个人落选。
没有全部被选中很正常。
第1个奖看自营店整体情况，和店里成员没有太大关系，除非是出现极其重大失误，才会产生一定影响。
想要获得最佳店长，门店成绩仅占百分50%，另外50%分为三部分综合进行评分。
包括巡查时巡查人员给予门店店长的评分。
根据公司规定，巡查分数同样有三部分构成。
首先是门店卫生，操作流程等占据6成，员工表现占3成，店长表现占1成，加在一起便是最终分数。
评奖的时候正好可以拿出来使用。
第二部分则是员工对店长的评价。
自营店整体属于公司，店长除了管理外，当门店忙起来的时候，照样要帮忙。
不会说站在原地不动，看着大家干活。
所以一位店长的表现，在员工眼里有目共睹。
这段时间，公司巡查人员在工作结束后或者是在工作过程中，与店员们聊天，然后询问在他们眼里对店长的看法，以此来获得结果。
至于第3部分，则是管理人员对店长进行打分。
将所有分数结合起来计算一个总数，然后从高到低依次排序，最终选出前10名。
由于是个人获奖，奖金相对门店奖励肯定会稍微低一点。
其实除明面上奖励外，获得该奖项的店长们，还有另外一个好处。
接下来，如果岗位有空缺，会从获奖的人里面优先选择。
除非实在是没有合适人选，才会从外面招聘，相当于是储备管理人员。
现在可能是满的，没有合适位置。但公司依然在发展，后面又会成立其他分公司。
到时候再由他们补上，非常合适。
其他不说，作为自营店店长，对公司情况可以说非常了解，到达一个陌生环境能够更快上手，不至于去慢慢熟悉和了解产品以及运营模式等等。
关于这一点，没必要明说，反正后面操作的时候肯定会这样做。
毕竟一位店长能够在综合成绩中获得高分，无论是能力又或者是人品，都得到一定认可。
十个人都很开心，因为拿到奖金，特别是刚才那三人，已经得到过一次门店奖励，现在又拿到个人奖金。
另外该奖项是在年会上给的，大家都能看见，有一种莫名的荣誉感。
同样在颁奖结束后合影留念。
紧接着，两位主持人上台公布第3个奖项。
是继最佳店长后的最佳员工奖。
该奖项毫无疑问是奖励普通员工，有两个群体，一是公司员工，二是自营店店员。
虽然是不同群体，但标准基本一样。
一是平时的业绩以及自身能力，二是来自同事以及领导的评价。
将分数按高到低依次排序。
前者一共有10个名额，后者一共有20个名额，加起来一共30人，每人将获得5000元现金奖励。
公司员工里面10个名额，加盟部占7个，其他部门加起来一共才三人。
很正常，加盟部属于业务部门，在计算业绩时，分数会非常高。
虽然在同时评分项目上不占优势，但成绩好的人，更能够获得直系领导青睐，那么领导分又会比较高，综合起来自然能够排在前面。
其他部门更多是起到辅助作用，在业绩评分上不占太大优势，除非是能力特别强，能够得到更多人认可，才有机会将分数提起来。
至于自营店员工，相对简单多了。
不过只要认真看，能够发现一个规律。
20个人里面有9个人来自获得最佳门店奖的5个门店里面，占比差点达到一半。
要知道，其他门店加起来可是有100来个，也能够从侧面看出来，这5家门店能够获得最佳门店奖是实至名归。
无论从店长到店员，都能够获得个人奖励，是其他很多门店做不到。
随着颁奖结束，30人非常开心回到自己座位上。
看得出来，大部分人对他们很是羡慕。
年会颁奖，没有提前说过，突然之间得到几千元现金奖励，换成任意一个人都会很羡慕。
大部分人心里已经做出决定，今年一定要好好表现，争取来年年会能够获得该奖励，从而拿到奖金。
5000块差不多是3个多月工资，不要白不要。
对于这一幕，王安平微微点头，是最想看到的一幕，能够激发大家的竞争心。
一两个人有想法可能不会有太大改变，但一两百个人有相同想法，加起来作用非常明显。
至于发出去的奖金，对于公司来说根本不算什么，完全承受得起。
今天在奖金上总花费不到100万，以目前赚钱速度来说，一天时间便能够赚到。
当主持人重新回到舞台上，众人正以为颁奖要结束，没想到开始公布第4个奖励。
顿时变得好奇起来，想知道又有什么奖，会不会和自己有关系。
“接下来将要公布的是最佳新人奖，一共10个名额，每人将获得3000元现金奖励。”
随着奖项和名单公布，大家才知道是发给谁的。
新人，顾名思义指的是入职时间很短，所以入职时间比较长的员工，不在选项内。
之所以推出该奖项，是李立峰考虑到有一部分员工加入公司一两个月时间，想要和老员工竞争奖项，几乎不可能。
确实有一些人刚入职不久，但能力很强，也做出了一定贡献，如果不奖励，说不过去，很容易打击积极性，提不起什么兴趣来。
参考前面领过奖励的获奖名单，入职时间最长的有10个月，入职时间最短都有 5个月。
看了一眼分数，明白入职短的员工实属是因为加入时间太短，有些时候肯定不能光看数据，不然很容易错过一些人才。
于是特地设立该奖项。
没有制定新的评判规则，按照已经计算好的分数进行排序。
既然是新人，说明在职时间不长，经过充分考虑，最终确定为入职100天以内，算下来是在三个月多10天的情况下，相对比较合适。
入职时间再长一点，可能会和第3个奖励出现部分是人员重叠，那样没必要。
如果入职时间太短，根本看不出什么来，给他们奖励没有太大意义。
果不其然，随着奖项公布，获奖的10个人一脸懵，根本没有想过自己竟然能够获得其中一个奖项，并且拿到现金奖励，绝对是意外之喜。
非常兴奋来到舞台准备接受领奖。
除此之外，接着又公布一些其他奖励。