“好。”
“我知道了。”
伯纳德·阿尔诺面色不改，仿佛并不是什么重要的事情。
下一秒，他扫视会议室众人道：“今天会议到此结束，我还有其他事情要忙，散会。”
所有人都没反应过来，伯纳德·阿尔诺已经起身离开。
5秒。
10秒。
20秒。
会议室众人面面相觑，沉默将近半分钟时间。
当确认伯纳德·阿尔诺已经离开，参会人员才纷纷开口议论。
“发生什么事情了？”
“不清楚。”
“能让总裁这么急着离开，肯定是不得了的事啊。”
“不会是竞品爆了吧？”
虽然LV是奢侈品界的王者，但并不意味着它高枕无忧。
古驰、爱马仕和香奈儿都是LV强有力的竞争对手，其中古驰老板弗朗索瓦·皮诺更是和伯纳德·阿尔诺是老对手。
在众人猜测之时，回到自己办公室的伯纳德·阿尔诺直接拨通了一个电话，然后用不容置疑的语气道：“现在，立刻，马上，我要看见舆论反转，家乐福集团绝不能出事，能明白我的意思吗？”
电话那头的人沉默半秒，随后应答道：“交给我吧。”
话音落下。
通话随之挂断。
此时伯纳德·阿尔诺远没有表面那么平静，他开始思考，张扬到底是哪位老对手派遣的先锋？
弗朗索瓦·皮诺？
贝特朗·皮埃奇？
约翰·鲁伯特？
这三位分别是古驰、爱马仕和历峰集团的掌门人，都是奢侈品界的高山。
伯纳德·阿尔诺第一时间没有往零售行业层面去想，而是认为是老对手想切断他商业版图。
至于张扬，他略有耳闻，但也仅限听说过。
……
半小时后。
全球财经媒体风向突变。
[路透社快讯]：家乐福集团发布紧急声明，严厉驳斥网络谣言，声明称，近期关于集团财务状况的不实指控源于恶意做空势力，公司已向监管机构举报，并将追究相关造谣者的法律责任。
[CNN财经观察]：特邀评论员指出，家乐福作为全球零售巨头，具备极强的抗风险能力，此次股价异动疑似被“境外不明势力”利用，意在扰乱欧洲经济复苏进程。
与此同时，家乐福集团官方推特账号发布了一条措辞极为激烈的置顶推文，瞬间引爆全网。
[我们注意到了网络正流传着所谓的“家乐福集团排雷视频”，该视频由joker_01推特用户发布，内容充斥着断章取义、恶意剪辑以及对家乐福集团2009年财报的歪曲解读。
我们不知道这位“joker先生”究竟是谁，也不知道他背后的金主究竟是谁，但可以肯定的是，这是一场有组织、有预谋的商业诋毁行动！
家乐福集团扎根欧洲数十年，拥有全世界最严苛的审计标准和最透明的财务披露机制，我们将坚决采取法律手段，维护公司及广大投资者的合法权益。
试图通过编造谎言来狙击家乐福的人，你们选错了目标，我们集团将奉陪到底，直至最后！]
100万热度。
300万热度。
500万热度。
推文热度疯狂上升。
在热度上升之余，家乐福集团的股价也开始同步上涨，一根直线冲天而起不仅上演了V，还上演了旱地拔葱，把股价彻底拉红。
顷刻间。
做多散户纷纷开起了香槟。
[日上花火]（日本）：呦西，就是这样拉涨，呦西，再来3个点，以后我买东西只到家乐福！
[托拜厄斯·里德]（法国）：所有空头注意，缴械投降输一半，我这边收留心碎做空女散户，来我房间，哥哥给你补仓！
[弗林特·摩根]（美国）：你妈的空头，来，继续做空啊，老子全副身家都在家乐福集团，和老子玩，你们还太年轻！！
面对做多散户的挑衅，身为始作俑者的张扬并没有太大触动，他依旧稳坐钓鱼台。
无论是之前股价下跌，还是现在股价上涨，都在他意料之中。
因为张扬很清楚，家乐福集团背后是蓝色资本，而蓝色资本背后站着法国首富和美国不良资产之王，他们一定会有所反扑。
而他之所以还要选择家乐福集团作为第九期的对象，是因为这个世界的“匹配机制”。
匹配机制什么意思？
简单来说，只要你敢出头，制造舆论，那么“匹配机制”就肯定会给对方匹配到旗鼓相当的对手。
举个例子，公司某领导的决策昏招频出，底下怨声载道，只要你敢带头闹大，一定会有一位或者多位“副”的领导暗中出手。
要是扳倒，皆大欢喜，要是没扳倒，大不了牺牲你而已。
说白了。
就是缺根“保险丝”。
张扬现在就是充当那根“保险丝”，先联合一些资本把平静的水面掀起涟漪，等恨他的资本目光聚焦，再通过即将引爆的《墨西哥湾深水钻井漏油事件》尽情收割。
收回看向电脑屏幕的目光，张扬拿起放置桌面的诺基亚，拨通塞缪尔·迈耶的号码。
第503章 欧美资本内斗，能源危机进入倒计时
2010年4月16号，星期五。
距离张扬“开团”家乐福集团已经过去了三天时间，事情发展也正如他所料那般，家乐福集团的死对头沃尔玛集团抓住机会，开启了促销围剿。
沃尔玛总裁兼首席执行官迈克·杜克不仅亲自督战，还制定了三条围剿家乐福集团的战略方案。
第一，全域价格战。
全欧洲所有沃尔玛门店、山姆会员店，全面对标家乐福集团门店，所有负毛利引流商品，与家乐福平价持平，所有正毛利盈利商品，统一降价3%到4%。
这是2005年，沃尔玛狙击家乐福的经典杀招。
现在的家乐福集团资金链紧绷，全靠微薄的终端零售利润勉强输血续命，如果沃尔玛集团不计短期利润、以全球供应链的极致成本优势碾压式降价，或许可以击穿家乐福旗下门店的价格体系。
很多人不知道，沃尔玛能坐稳全球零售霸主的位置，靠的根本不是卖货，而是把供应链玩到了极致，这才是它真正的护城河。
就好比蜜雪冰城这家企业，它常被误读为“毫无护城河”的普通茶饮店，实则不然，它的壁垒深不见底，前端靠极致性价比引流，后端靠高度整合的供应链盈利。
这种“以供应链赚差价”的模式，构建了一个巨大的成本黑洞，让试图跟进低价的对手根本无利可图，只能望而却步。
再比如500毫升的可口可乐和百事可乐，当它们零售价定在3块钱那刻，就注定了没有其他对手。
为什么说没有对手？
能做到如此低价，是对供应链成本的极致掌控。
新的可乐品牌生产一瓶500毫升的可乐，别说零售价卖3块钱，可能卖5块钱都不一定能覆盖生产成本。
零售企业、现制饮品企业、非酒精饮料企业不是没有护城河，只是它们的护城河不像科技企业那么明显，可以看见某某技术专利，它们的护城河是在后方的供应链整合。
而沃尔玛集团，就是供应链整合的天花板，它用一张密不透风的物流网络，重新定义了“低价”的边界。
迈克·杜克的第二条战略方案是供应商二选一，试图截断家乐福集团的供应链命脉。
欧洲全境所有与家乐福合作的品牌方、一级供应商，都已经收到了沃尔玛下发的最后通牒。
但凡持续供货、铺货、深度合作家乐福的供应商，沃尔玛将永久终止全部合作，全线下架其所有产品，剔除出全球供应链体系，彻底断绝其欧美市场销路。
相比于风雨飘摇、前景未知的家乐福，稳坐全球零售第一、定单量碾压十倍不止的沃尔玛，是所有供应商不敢得罪的绝对金主。
短短三天时间，美妆大牌、进口零食、高端母婴、冷链生鲜等数十家头部供应商，纷纷紧急终止与家乐福集团的供货协议，连夜撤出场内专柜、停止补货。
除了上述两条方案，痛打家乐福集团的七寸外，迈克·杜克还用出了第三招，门店卡位截杀，收割核心市场。
但凡家乐福撤出、收缩、亏损闭店的区域，沃尔玛将无缝接盘，低价租赁核心物业、快速落地门店，完成市场空白的绝对收割。
三张牌，覆盖了价格、供应链和门店卡位截杀。
沃尔玛集团的凌厉攻势，也让家乐福集团CEO拉尔斯·奥洛夫松忙得焦头烂额。
他既要仓促低价回应价格战，又要在二选一的极致压迫之下，利用让利去稳住剩余的供应商，并且还要争取新的供应商供货。
最关键的是门店卡位，家乐福集团现在根本不敢贸然撤店，收缩防线，因为一旦闭店，沃尔玛可能就会在原址开业，卡位抢占市场。
现在家乐福集团能怎么办？
只能硬抗！
或许家乐福CEO拉尔斯·奥洛夫松怎么也想不明白，为什么张扬制造的一次互联网舆情，竟然能让死敌沃尔玛集团突然暴起发难。
他都有些怀疑，张扬是不是和迈克·杜克串通好的。
然而，张扬还真没串通迈克·杜克，他只是算准了沃尔玛集团的幕后资方不会放过这么好的机会。
要知道，2009年全球央行大放水，世界经济已经基本走出了通缩阴霾，澳大利亚甚至要加息来抑制复苏过热的经济。
简单来说就是，全球经济复苏已成必然结局。
一旦经济复苏，就意味着消费会同步复苏，零售业自然而然也能重新抬头。
哪怕没有张扬，沃尔玛集团也会在全球经济“黎明”前，尝试吞并更多的市场份额，为自家零售帝国筑牢根基，迎接新一轮的消费复苏。
这就好比你提前知道一只股票未来两年内一定会涨，甚至可能翻倍，那你肯定会在行情启动前，尽可能去低吸筹码。
越是站在高处的资本，越能清晰感知世界经济的变化。
另外，沃尔玛背后的资本是沃尔顿家族，这是美国本土“昂撒系”豪门家族，作为“美国至上、美国优先”最坚定的拥护者，它可不会对欧洲其他豪门家族产生任何怜悯。
资本博弈是残酷的，谁露出破绽，谁就有可能被围猎。
沃尔玛下场发难还有一个重要因素，那就是犹太资本已经嗅到血腥味，正张开血盆大口，就等着共同分食家乐福集团。
家乐福集团背后是蓝色资本，其中伯纳德·阿尔诺家族是法国本土资本，既没有昂撒背景，也没有犹太背景，虽然托马斯·约瑟夫·巴拉克是美国人，但他却是阿拉伯裔美国人，同样不属于昂撒和犹太圈子。
再退一万步讲，哪怕伯纳德·阿尔诺和托马斯·约瑟夫·巴拉克有犹太或昂撒背景，家乐福集团也注定要成为被围猎的对象，只是沃尔玛可能会稍微留手，但他们得配合围猎资本去收割资本市场的散户。
……
4月16号法国股市开盘后，家乐福集团股价持续下探。
三天前，张扬唱空时，它的股价是35.36欧元。
现如今三天过去，家乐福集团的股价已经要打响30欧元保卫战，累计跌幅达14.82%。