我堂叔叫施惠堂，也是他亲戚介绍进来的。
说起这个厂子，我现在回忆起来，跟一般旧中国的厂子很不一样。它比较新派，算是西洋化了。讲到这，很有必要对这个厂子做一简单叙述，因为它影响了我的一生。
二十世纪四十年代，民族资本家黄克络、黄克练、黄克湘三兄弟在上海海防路、戈登路（现江宁路）、巨福路（现乌鲁木齐路）开设大东机器厂、合利工具机械厂、新星机器厂。主要产品为先进一流的齿轮车床、新型亚美茄、鹰王牌自行车、 牌自行车链条和金属轧制压延等。有职员、艺徒、女工、普通工等员工300多人。由于黄氏三兄弟的企业较早引进先进的设备和管理模式，到了1949年上海解放时，新星机器厂在上海的机械行业中已有较好的工业基础，并培育了一大批技术骨干。因此，成为华东工业部最早接管的工厂之一。
1949年5月27日，共产党领导的人民解放军解放了上海市。新星机器厂在上海解放前夕暂时回家停工待业的部分职工，又重新回到了厂里。当时厂里新组建的首届新领导班子，由华东工业部派出的陈孝甫、鲍有荪、章杰三同志为主组成。全厂职工在新班子领导下，极大地提高了工人阶级的觉悟，产生了强烈的翻身感，激发了大家的生产热情，并积极地投身到各项民主改革之中。1950年2月15日正式成为公私合营工厂。所以这个厂子跟一般的旧社会工厂不一样。
从历史上看，在旧中国的厂子当学徒，就是师傅带徒弟，徒弟什么活都干，甚至要给师傅家里看小孩、洗尿布。比如师傅家要盖房子，你在底下就干一些辅助工作，打扫打扫，修理修理，很长的一段时间也不能正式学技术，甚至根本还没有学到任何技术就离开厂子了。
而新星机器厂不一样，它的管理完全是西方的管理模式。1856年出生于美国的弗雷德里克•温斯洛•泰勒，被后人尊称为“科学管理之父”，他创造了一套管理方法，他的这个劳动方法就是科学地剥削工人的制度，科学地榨取工人血汗的制度，但从管理方法来说还是比较科学。
三个月的基础训练
泰勒是美国古典管理学家，是科学管理的创始人，被管理界誉为“科学管理之父”。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、设计师主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到，缺乏有效的管理手段是提高劳动生产率的严重障碍。为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。
泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究企业内部具体工作的效率。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法。
相比之下，旧中国的大部分厂子，学徒工就是给师傅当下手，还不给发工资。但新星机器厂不是，里面都是技工，由工作时间长、经验丰富的老师傅带着学技术，学徒学满期以后，表现比较好的会被留下来。进到工厂以后，也不是拜师傅，而是分到哪，碰到谁，谁就 带你。
在工厂经历的那些事，仍历历在目，闭上眼，一幅完整的厂区图就展现在我的眼前，仿佛我昨天才离开那里似的。厂区和工友，以及我的工作和生活，事无巨细，均深刻地印在我的记忆中。
记得我进厂的时候，厂子主要生产自行车。当时这个自行车在上海比较有名，就是鹰王牌自行车，相当于英国的凤头，后来就改成永久牌了。进厂头三个月大家都练习基本功，我去的时候就是给自行车的涨闸敲刹车皮，自行车涨闸内有两块半圆形刹车皮，是靠手工敲成的，这些制作细节都深深地刻在我的脑海中。
我的第一项工作任务就是敲这个刹车皮，要把平的皮敲出一个圆弧来，照着模具我一敲就是三个月。记得头一个星期我把手都敲肿了，就是为了练好这个基本功。
厂子的伙食还算不错，十个人一桌，每天都有几荤几素，菜量还算多，所以吃得还好。每次吃饭，菜一上来，就必须动作麻利，否则就会吃不到。只看到十双筷子风卷残云般，瞬间盘子就空空如也了。盘子被弄得叮叮当当响，如同协奏曲，每天的这个时候也是大家最开心的时候。现在回想起来，这是老板在用较好的生活来换取高效率的一种剥削方法。由于食宿、工资相较其他工厂都要好一些，所以大家拼了命地干活，工作时间里绝不敢有一丁点空闲时间，总怕被辞退出去。这不同于旧中国一般厂子的管理，他们是最大限度地去追求效率以获取最大的剩余价值。当时我拿了工资以后，就拿出部分工资补贴家用，家人都很满意。
新来的工人要有三个月的时间练基本功，这期间要看你的表现，经过考核后，你干什么比较合适，就把你分配到哪儿去。考核只是暗地里进行，通过平时看你的表现，因此，考核时谁也不知道。大家觉得练基本功特别枯燥，但没有办法，只能这么干，你要想留下来就必须要这么做，没办法。
那三个月期间，教给我技术的那个师傅更喜欢我叫他师兄，我和他之间的感情很深，我们一直有联系，还经常在一块玩。我们师兄弟之间就像是来自一个大家庭，在我们儿辈的眼里，我们比自己的亲人还要亲。大家有什么事情就互相帮助，因为我们是患难弟兄。三年解放战争时期，大家在一起互相支撑，共同生活，这种友谊难以用语言描述，而且六十多年来，我们始终保持这种兄弟般的情谊。
三个月很快就结束了，由于勤劳刻苦，那些基本功大家都已能够熟练操作。大家被分配到各个岗位上，开始了新的工作，同样，我也被分配到万能工具磨床学习操作，开始了我新的工作。
开始新的征程
三个月基础训练结束后，我被分配到万能工具磨床上工作，开始学习操作万能工具磨床，加工的都是冲链条模具上的零件。因为是台老式磨床，开关设在机床顶部，我个子小，摸不到开关，还要在脚下垫一个小凳子。这一干就是近三年时间。有两位师兄（也就是师傅）：一位叫周国梁，另一位叫岑兴根，先后执导我操作，给我讲机床原理，他们不仅教我技术，还让我懂得做人的原则，他们对我的关怀使我终生难忘。现在一位住在北京，另一位在杭州，我和他们一直保持着联系。
难得的假期总是让人期待，我们两个礼拜才放一天假。放假可以继续留在厂里，也可以回家，但回家必须有家里的人来接，并签字确认。所以我们翘首企盼着这一天的到来，盼着有家人来接我们回家，这种感觉让我们既兴奋又焦急，实在难受。
在工厂的时候，晚上还要学习，很多东西我就是在这时候学的，如英语、技术、机械制图、机械认图等。所以后来每次机遇眷顾我时，我都能很好地把握住，不给自己留下任何遗憾。工厂偶尔还会给我们展示的机会，可能就是为了让我们能有一点时间安排自己的活动。不像那时很多企业，只让工人做一些简单劳动，只使用不培训，活动更少之又少。而我们不一样，我们是学技术的，不是简单地拧拧螺丝，工厂还安排我们学习，还有专门的老师来上课。下班后大家都去自学一些知识，对于我的未来来说，在新星机器厂的那些年，的确让我学到很多，也为自己以后的发展打下了坚固的基础。
工作时间，管理极其严格，大家不能自由行动，更不能跟外界接触。对于设备和机器的保养、维护等要求也都是很高。扳子、榔头等工具不能随手乱扔，有一个专门的架子放置这些工具，这一套管理方法其实也来自泰勒管理。还有更加严格的要求，例如，你右手用的东西，要放在右边，左手用的东西要放在左边。别人用的时候就不会混乱，使用时随手可以拿到，从而能节省不少时间，这样对于不熟练工作的初学者来说，就非常重要。当然这也让每个人都学会了如何严格要求自己，尽快掌握精湛的技艺。