这以后起码有两个多月的时间，我们连的士兵吃饺子都上别的连队“借白菜”去。团后勤处的菜地是最肥沃的一块菜地，所以菜种得特别好，这块地二连的兵去得最勤。其他哪个连的菜种地好，也没少光顾，隔几棵白菜拔一棵，一块地只拔十几棵，尽量不让人看出来。但是时间长了，还是有连队发现了。他们找团首长反映，说二连的兵偷菜。副团长就问我，我说：“好像我们连的白菜长得不太好，想向其他连队学习怎样种菜。”到了冬天，我们连队的菜总算还够吃——一秋天没动用储备的白菜。所以他们说我们连的战士像狼也不是没有道理的。
再谈管理经验
其实在1981年的时候，二连情况已经有了很大的改观，虽然没有成为先进连队，但已经具备成为先进连队的条件了。而我既是连队的领导核心，也是连队的标兵。我的信念是：要成为士兵们心目中真正的连长，必须得豁出去。哪怕掉几斤肉，也得把连队管理好。首先，不管大事小事，我都要以身作则。每天早晨连队集合的时候，我肯定第一个站到我的位置上去，激励其他兵迅速及时地站好队。
再比如训练正步的时候，谁踢腿不合格，谁就单独出列，到操场上练习踢腿。我自己踢得不够标准，主动去补练三圈。其他士兵谁不合格，也都要毫无例外出列补练，在操场上围成圈，不停地训练。甚至有的士兵晚上睡不着觉，出去踢正步。正步是训练内容中比较难的科目，也是要必须掌握的科目，因为阅兵式上必然是列队正步走。每次我们军里阅兵，连队都是提前三个月训练列队正步。一个连一百多人，分成两个排面，踢腿到位，整齐划一，口号响亮，精神饱满。一看就特别有气势，能鼓舞士气。训练一个月，平均每个人能踢坏一双靴子。
1981年的“八一”建军节，我们军组织阅兵，二连担任前导连。当时军长站在阅兵台上，看到我们连正步走过阅兵场，相当满意，就问：“这是哪个连队？”团长回答说：“这是我们的二连。”并向他简要介绍了一下二连是如何从后进连队变成先进连队的。阅兵后团长专门找到我们连，抽出十八名战士在全团巡回表演，示范踢正步、劈枪等内容。
任何一个部队都有自己鲜明的特点和作风，而我的基本思路就是要在二连培养出一种雷厉风行、无坚不摧的作风。具体说来，要求我的士兵们不管在怎样艰苦的条件下，都能义无反顾、不折不扣地完成任务。我一直遵守一个原则：领导布置的任何任务，我都会不讲任何条件地一口应下。所以我希望我们连的士兵们也是如此，积极应对挑战，绝对服从命令。
全团各连都说：“二连是一个虎狼之连。”别人不敢干的活儿，他们敢干；别人不敢接的任务，他们敢接；而别人不敢捅的篓子，他们也敢捅。
三十八军从整体上来说就是一个作风非常过硬，有凝聚力团结的部队。从我当副指导员开始，年年都参与送老兵的工作。每年年底送老兵是极其考验连队干部的一关，如果平时哪个干部的官兵关系处理得不好，连里老兵复员的时候绝对会让他出洋相。比如在众人面前质疑：“为什么不让我入党？就是你偏听偏信！”还有人脾气更躁，直接动手打人；甚至有人把教练手榴弹塞到干部床底下，吓唬人。
在二连当连长期间，从来没有复员的老兵到年底给我找麻烦。我自己也有一个比较明智的做法：复员名单一公布，我就把他们都找来，集合到一个屋里，然后让他们一个个按顺序反映，把遗留问题都说出来。我能解决的就想办法给他们解决，解决不了的也都给他们解释清楚。一般的情况下，人都是通情达理的，只要干部平时以身作则，公平正直，不徇私舞弊，士兵们肯定不会有意见。
干部还应该以自己实际行动关心士兵。有一年我送迁西（迁西县，河北省东部）的复员兵返乡，大家坐的是闷罐车，车厢里冷得跟冰窖似地。有一个士兵很年轻，对自己太自信，上车的时候连棉袄都没穿。结果车越往北开温度越低，他冻得嘴唇都发青了。我发现后，就把自己的棉大衣脱下来给他穿上。他一开始还不好意思接受，我说：“拿穿着吧，可别要回家了还冻感冒了。”后来把棉大衣也给他留下了。最后我穿着绒衣坐车返回，路上可把我冻得够呛。回部队后好几天才缓过来。
还有一些细节问题也是需要注意的。比如每年战士休假回连队后都会带一些土特产，有的连队干部内部分享了。而我从来都是把它们送到炊事班里，连队开会的时候给大家分发，尝尝鲜。连队上下其乐融融，相互间的感情也更深厚了。这对形成团队精神提高凝聚力有很大的促进作用。
战士的婚姻问题是连队管理过程中比较棘手的问题。我在担任一连副指导员和二连连长的那几年，都要给部分战士家乡的武装部或者地方村镇干部写信，让他们帮助介绍一个媳妇。这件事情不仅仅是对战士本人，甚至对他的整个家族，都是意义重大的。如果我的信发挥了作用，给某个战士创造了条件，让他在复员之前能把媳妇娶回家，可以说他的祖孙三代都会惦念着部队的好。
再就是评先推优的问题。战士们都是二十多岁的年轻人，上进心特别强，对一些荣誉称号看得很重。而到了七十年代末到八十年代初的时候，部队不直接从战士中提拔干部了，由军校统一招收学员，毕业后分到部队。想当干部，也有一定文化水平的士兵可以自己去报考军校。部队也会推荐一些特别优秀的士兵到步校去培养，毕业考核合格以后，回部队就给提干。而一个战士是否优秀与他平时获得的荣誉肯定是相关的，所以每年战士的入党和授奖竞争都很激烈。作为连队干部，要做到“一碗水端平”，该批评一定要批评，该授奖一定要授奖，这样才能让人信服。
亲历八〇二演习
1981年的八〇二演习是中国人民解放军战争史上规模最大的一次演习，地点在张家口地域。参加这次演习的部队以北京军区为主，有六个野战军，还有空军和装甲兵部队。当时我所在的三十八军一一四师三四一团担任演习的炮火显示任务。在方圆上百公里的场地上举行几十万人的军事演习，其中步兵部队、坦克部队、装甲兵部队和空军部队都有一定数量的实弹射击，但其中大部分环节都要靠炮火显示，也就是用炸药包显示炮火的效果。可以说演习的成功与否与炮火显示的质量有很大的关系，所以这个任务不可谓不艰巨。
当时三四一团的9个步兵连全都参与这次任务，而我带领的二连负责最重要的地段——观礼台前10平方公里，地处“红军”进攻的中轴线上。（军事演习中“红军”代表进攻一方，“蓝军”代表防守一方）正式演习那天，中央军委和三总部的首长、党中央、国务院的领导人以及地方党政领导，近千人在观礼台上观摩演习。如果演习时出一点差错，从连长到团干部甚至到师首长，都有可能乌纱帽不保，还要被追究责任。
我们连当时配属了师直属队的工兵连、通讯连和防化兵排各一个，组成了将近四百人的加强连队。正式演习是9月19日，在那之前的2个月，要预演7次。每次预演我们连大概要使用几万公斤炸药和上万只雷管。
我们连还配备了8辆解放牌汽车，每次演习专门有1辆汽车拉雷管、一辆汽车拉炸药，一辆汽车拉其他显示器材。首先，要保证遵从演习的方案，适时地进行炮火显示。比如说炮兵的试射，有的是打实弹，有的是用炸药包显示。用炸药包显示的要事先把炸药包按照规定的数量捆好，放到指定位置，再把雷管和起爆器安装好。准备工作一般是提前一周落实到人，比如路线、分工任务、时间节点等等。尤其是时间节点，必须保证百分之百的准确，精确到秒。当主席台上的解说员讲到：“现在某某炮兵开始炮火准备。”如果需要我们用炸药包显示炮兵射击的效果，操作手必须保证炸药包立即爆炸。炮火显示部队进入阵地以后就不能随便移动，可能一整天都吃不上饭。每次都由两个炊事兵一组，拖着饭锅到显示点挨个去送饭。无法送饭的位置，吃预先准备的干粮，干粮不够吃只好饿着。我们连有两个班大约二十多名战士在演习的时候是吃不上饭的。