有了人才的需求预测，接下来便是提高教学质量，培养合格人才。受教育部委托，我们认真起草、议定全国各高等院校气象类专业的教学大纲，希望未来的气象接班人可以提早融入到气象工作中，为他们日后的工作打好基础。此外，我们还时常组织教学评估，以此提高教学质量。先从不同学校中抽调出数名教员，组成评估小组，到各校听课。针对课程的质量，我们也提出了具体的指标和条件，明确规定了何种程度是合格，何种算优秀。通过这种教员的互评，他们可以互相学习，取长补短，不断提高自己的教学水平。这使我们气象部门的十几所中等专业学校做得更好、更细。此外，我们还组织制定了全套教学计划、教学大纲，编写了全套教材，设计了全套教学评估指标体系，并组织专门的评估小组对部分中专学校的办学条件进行评估，以促进学校更好地完善办学条件。
国家实行学位制后，国务院有个学位评定委员会，具体哪些院校拥有授予学位的资格都是需要经过审批的。气象局下属的气象科学院和南京气象学院均有一两个专业申请了硕士学位的授予资格，经过全国各地专家的审议，气象科学院和南京气象学院的申请均被批准，我们的教学水平可以更上一个台阶了。
我的出色表现屡次受到组织的嘉奖——我作为主要完成者参与的项目《局属高等院校高等数学课程教学质量评估》和《2000年气象系统人才需求预测》分别在1988年荣获了国家气象局机关科学技术进步奖的三等奖、四等奖。这样的奖励还有很多，工作受到肯定的同时，我也收获了一份事业的成就感和无愧于未来气象工作者的欣慰之情。1992年，离休离开气象局时，我没有留下遗憾。
1988年，荣获国家气象局机关科学技术三等奖
1988年，荣获国家气象局机关科学技术四等奖
1989年，荣获国家气象局颁发的荣誉证书
离休之后搞建筑
1994年，我在时任北大方正集团总裁的老同学的帮助下开始了新的工作。
当时，他们正准备在海淀上地开发区建方正大厦，还没有正式开工，事情也不多，但我也没闲着。虽然是受老同学的邀请来帮忙，但我之前从未接触过建筑，也丝毫不懂，要从事这项工作也不能什么都不会，正巧我的办公室里有3本厚重的建造工程学，我就自学，一点点地从头看。建筑工程学就是教人怎样按设计图纸施工，我要学会看图纸，要看懂图纸上标记的各种符号、记号，还要看好各种比例尺，掌握各种尺寸。施工时具体的操作方法在图纸上都有标示，我学习的是这些。大概学了一个月，我对建筑工程有了一些初步了解。
为了进一步熟悉图纸，了解我们要建的方正大厦的结构，我又对大楼要用的主要的、也是最贵重的材料——钢筋的用量进行了认真、仔细的计算。这是一项非常麻烦的工作，是建筑工程里最难计算、又不得不计算的工作，行话叫“抽筋”。“抽筋”首先要将图纸上标明的成千上万根钢筋，按不同粗细的直径分别统计出长度，再分别计算出体积，按照钢筋的相对密度换算成重量，最后汇总出整个大楼要用的钢筋总重量。这项工作又花了我一个多月的时间。这对后来大楼施工过程中的监管和最后的工程账目结算都非常有用。
修建方正大厦的时候，我们和代管工程的某公司（即“代甲方”）签订了合同。代甲方向我方收取一定的管理费，由其出面与施工单位签订施工合同，并负责检查工程质量以及最后的工程账目结算。
真正开始施工以后，甲方应仔细认真地检查每一个环节。首先是地基打好后要进行质量验收，但代甲方的有些人就随意逛一圈，一点都不在意，但我绝不能敷衍了事。地基要先打底板，为了防止底下膨胀，还要打反梁，就是把梁做在底板上面。底板和梁里都得先绑好钢筋，验收合格后，才能浇灌混凝土。表面看来，梁的粗细都是一样的，但承重力大的部分需要加强，钢筋也要增加，这些都是我看图纸时看出来的。可实际验收时，我并没有看到该加强固定的钢筋，这些问题我都给施工方指出来了，建筑行业事关人命，容不得半点马虎。
有了验收地基的经验，在修建北大方正大厦时我更加谨慎。之后每层楼的验收都是我查出的问题。我是个老北大人，对北大情谊深厚，一定要对北大的工程负责。后来给墙壁贴瓷砖的时候，我在旁边看不太出来。直到80%左右的瓷砖都贴出来后，我从楼顶往下看，才看到墙砖贴的缝儿不直，而且还凹凸不平。
我十分气愤，这些事情我一个外行看不出来，但施工方和代甲方都是内行人，这些问题他们都是能早发现的。我找他们理论：“这墙不平也不直，你们怎么不说？”施工方倒也坦诚，承认确实贴得不平也不直，但他们说是供货单位的瓷砖不合格，长短不一，他们已经尽量把长短不同的瓷砖分开贴了。由于这些瓷砖是代甲方定的货，之后我又找到了代甲方和供货单位，他们痛快地承认了瓷砖不是正品，答应重新撤换，并赔偿我们返工损失。返工后的效果还不错。
工程进入后期，需要结账。开始招标时的标底造价是按图纸定下来的，但在实际施工过程中还会有许多变化，设计的不合理处要重新设计图纸，这叫设计变更。凡有设计变更的地方，材料费和人工费等都会出现变化。最初的标底是三千多万，最后施工单位拿出的结算清单居然高达七千多万。工程结算的工作本应由代甲方负责，但他们不管，以为我不懂，想蒙混一下，遂将账目交给我审查。这和会计算账有关联，但又不一样，在工程中叫工程预算，是一个独立的行业，有其自己的规定和计算方法。我在接触工程之后也学过一些，但还不太熟练。于是，我找来对方的工程预算人员，让他当着我的面一笔一笔地算，这样便没有办法捣鬼了。
重新核算后发现那人把每条信息都多算了，我都要求改回去了。后来那人还试图贿赂我，两次在我的抽屉里放了3000元的红包，但我都原封不动地送回去了。“吃人家嘴软，拿人家手短”，我一定要理直气壮地和他们“探讨”工程问题，实事求是，坚持到底。
后来，施工方请我们单位的负责人、代甲方的负责人聚在香山公园的香山饭店开会，要求我们3天内把账算完，实在不成就晚上加班，但我坚决不同意。核查账目应该是一件万分慎重的事，整个工程的账目核查下来一个月的时间还差不多，而且我家里还有病人，我晚上要去医院陪床，根本没有多余的时间。对方没有办法，又因负担不起会议经费，只得同意让我把账带回去慢慢算。
经过我的核查，北大方正集团节省了七百多万元。后来总裁召集我们开会，发奖金，人人有份。奖金多少并不是我关注的问题，重要的是我认真对待了我负责的工作，实事求是，问心无愧。
1996年，在新建的方正大厦门前留影
从事工程预算
经历过监管北大方正大厦建设一事，我对建筑也有了一些了解，后来还到了一家地产公司做工程预算，算是兼职，每周去半天。其实那家公司原来有一个老工程师，是真正搞预算的，只是和领导意见不合，不受重用，便辞职走了。他人很好，做事也认真，把每一个工程的预算都做得很细致、很整齐，也很正规，他给了我很多学习的机会。